為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級(jí)建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級(jí)建造師輔導(dǎo)資料，希望可以對(duì)參加2012年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助！

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)精講

規(guī)律:選項(xiàng)帶”增值”的一般為正確選項(xiàng)

IZZ201010     建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的,因此一般不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)

P2 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型：

1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；

2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）不包括項(xiàng)目總承包；

4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，中大建造師考試網(wǎng)或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管理等。

IZ201011    建設(shè)工程管理的任務(wù)

一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。

P3 “建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理包括：

1、決策階段的管理---開(kāi)發(fā)管理

2、實(shí)施階段的管理----項(xiàng)目管理 PM；

3、使用階段------設(shè)施管理 FM

建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 為工程的建設(shè)和使用增值

相關(guān)文章：

2012年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)41-50

編輯推薦：

備考路上有困難？上論壇大家?guī)湍悖?gt;>>>

2011年一級(jí)建造師考試成績(jī)查詢匯總

更多建設(shè)工程項(xiàng)目管理資料>>>

2012年一級(jí)建造師考試報(bào)名時(shí)間相關(guān)信息短信免費(fèi)提醒

欄目推薦：考試動(dòng)態(tài) 考試問(wèn)答 在線?？?/font> 模擬試題

（責(zé)任編輯：）

共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)