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2Z105012掌握施工安全管理的任務

一、設置施工安全管理機構(gòu)

1.公司安全管理機構(gòu)的設置

公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的施工規(guī)模及職工人數(shù)設置專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)部門并配備專職安全管理人員。

2.項目經(jīng)理部安全管理機構(gòu)的設置

項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構(gòu)，應根據(jù)工程特點和規(guī)模，設置以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理領導小組，其成員由項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員、工長及各工程班組長組成。

3.施工班組案例管理

二、制定施工安全管理計劃

(1)項目經(jīng)理部應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，保證安全目標的實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計或安全技術措施。

(2)施工安全管理計劃應在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

(5)對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目總體案例技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。

(8)實行總分包的項目，分包項目安全計劃應納入總包項目安全計劃，分包人應服從總承包人的管理。

三、施工安全管理控制

1.施工安全管理控制對象

主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。

2.抓薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位，控制傷亡事故

在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。

3.施工安全管理目標控制

(1)施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容

包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。

(2)施工安全目標管理控制的程序

提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→獎罰。

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（責任編輯：中大編輯）

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