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場景(十八)某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經理及時組織采取了調整項目組織結構，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。

根據(jù)場景(十八)，回答下列問題：

1.場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了( )的基本方法論。

A.事前控制

B.跟蹤控制

C.事中控制

D.動態(tài)控制

2.項目部采取的對成本糾偏的措施屬于( )。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術措施

D.經濟措施

3.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過( )進行的。

A.比較施工成本的計劃值和實際值

B.收集施工成本的實際值

C.編制月施工成本計劃

D.編制施工成本規(guī)劃

4.在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制耐;成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為( )。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

5.下列選項中，屬于項目目標該控制中主動控制特點的是( )。

A.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

B.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

C.將目標的實際值與計劃值比較

D.分析目標的實際值與計劃值產生偏差的原因

答案：1.D 2.A 3.D 4.C 5.B

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（責任編輯：中大編輯）

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