多項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的( )目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.費(fèi)用 B.管理 C.進(jìn)度 D.收益

E.質(zhì)量

2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。

A.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) B.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)

C.項(xiàng)目的投資目標(biāo) D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

E.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

3.施工總承包管理多所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，以下對(duì)其主要特征表述正確的有( )。

A.施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B.若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由施工方?jīng)Q定

C.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理法都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任

D.由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任

E.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

4.施工管理的工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織，其中物質(zhì)流程組織包括( )。

A.投資控制工作流程 B.合同管理工作流程

C.外立面施工工作流程 D.弱電工程物資采購工作流程

E.設(shè)計(jì)變更工作流程

5.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各( )之間的組織關(guān)系。

A.工作單位 B.工作部門

C.工作流程 D.工作人員

E.工作任務(wù)

6.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)「2003]206號(hào))規(guī)定，直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括( )。

A.保險(xiǎn)費(fèi) B.人工費(fèi)

C.工具用具使用費(fèi) D.材料費(fèi)

E.施工機(jī)械使用費(fèi)

7.建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的直接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括( )等

A.管理人員工資 B.人工費(fèi)

C.材料費(fèi) D.施工機(jī)械使用費(fèi)

E.差旅交通費(fèi)

8.對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為()。

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B.專業(yè)性成本計(jì)劃

C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 D.實(shí)施性成本計(jì)劃

E.控制性成本計(jì)劃

9.施工成本分析的基本方法包括( )。

A.因素分析法 B.比率法

C.差額計(jì)算法 D.比較法

E.調(diào)值公式法

10.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)行綜合分析控制，基本參數(shù)有( )。

A.已完工作預(yù)算費(fèi)用 B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

C.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用 D.已完工作實(shí)際費(fèi)用

E.附加工作實(shí)際費(fèi)用

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