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1.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應由( )做出解釋。

A.監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人

C.承包人

D.設計人

2.施工承包合同履行過程中，工程師認為確有必要暫停施工時，應以書面形式要求承包人暫停施工，并在發(fā)出通知后( )h內提出書面處理意見。

A.8

B.24

C.32

D.48

3.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其處理原則是( )。

A.檢查檢驗合格時，雙方分別承擔費用

B.檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延

C.檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延

D.檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔費用，工期不予順延

4. 承包人在使用前將發(fā)包人負責采購供應的材料設備進行抽樣檢驗合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，費用應( )。

A.與工期損失均由承包人承擔

B.由發(fā)包人承擔，工期不順延

C.由發(fā)包人承擔，工期可以順延

D.由承包人承擔，工期順延

5.工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人( )執(zhí)行工程變更的指示。

A.有條件

B.無條件

C.可拒絕

D.與工程師協(xié)商一致后

6.施工總承包管理模式下，若總承包管理單位對發(fā)包人選擇的分包人有異議，而發(fā)包人無意更改，總承包管理單位( )。

A.拒絕認可該分包合同，但要承擔該分包人所負責工程的管理責任

B.認可該分包合同，承擔該分包人所負責工程的管理責任

C.拒絕認可該分包合同，不承擔該分包人所負責工程的管理責任

D.認可該分包合同，不承擔該分包人所負責工程的管理責任

7.工程變更的一般程序是( )。

A.工程變更的提出→批準→發(fā)出指令→執(zhí)行工程變更

B.工程變更的提出→批準→責任分析→指令的發(fā)出與執(zhí)行

C.工程變更的提出→批準→責任分析與補償要求→指令的發(fā)出與執(zhí)行

D.工程變更的提出→批準→指令的發(fā)出與執(zhí)行→責任分析與補償要求

8.監(jiān)理人在委托人授權下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務作出變更，如果這些變更將對工程造成嚴重影響時，監(jiān)理人須( )。

A.事先通知委托人

B.事后通知委托人

C.經委托人事先批準

D.經委托人事后批準

9.由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心技術是( )。

A.信息處理工作平臺

B.數(shù)據(jù)庫技術

C.數(shù)據(jù)倉庫技術

D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺

10.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目( )確定的。

A.決策階段

B.設計準備階段

C.設計階段

D.施工階段

1.A 2.D 3.B 4.C 5.B 6.C 7.D 8.C　9.D 10.A

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（責任編輯：中大編輯）