一、單項(xiàng)選擇題 

1.施工成本控制的步驟是()

A.比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏—檢查

B.預(yù)測(cè)—檢查—比較—分析—糾偏

C.檢查—比較—分析—預(yù)測(cè)—糾偏

D.分析—檢查—比較—預(yù)測(cè)—糾偏

答案：A

解析：施工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。參見教材P85.

2.關(guān)于施工總承包模式說法正確的是()

A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平

B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目

C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大

D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同

答案：C

解析：工程質(zhì)量的好壞取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯(cuò);施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長，對(duì)進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中應(yīng)用，B錯(cuò);施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同，D錯(cuò)。參見教材P195-P196

3.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是()

A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率

B.單位工程成本計(jì)劃額

C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額

D.材料計(jì)劃成本額

答案：A

解析：成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)可采用設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本降低率。參見教材P74.

4.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令493號(hào))，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)該立即用最快的傳遞手段，向()報(bào)告。

A.施工單位負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.安全員

D.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

答案：A

解析：

5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和()等構(gòu)成。

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量記錄

D.質(zhì)量評(píng)審

答案：C

解析：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見教材P142.

6.某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工程流程，這些工作流程組織屬于()

A.信息處理工程流程組織

B.物質(zhì)流程組織

C.管理工作流程組織

D.施工作業(yè)流程組織

答案：C

解析：管理工程流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等工作流程。參加教材P22

7.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和()

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

C.風(fēng)險(xiǎn)排序

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

答案：D

解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

參見教材P36

8.分部工程的成本計(jì)劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計(jì)劃值是()萬元。

A.75

B.155

C.80

D.125

答案：B

解析：根據(jù)圖來計(jì)算第5周的成本計(jì)劃值為：3 0+45+80=155。參見教材p83。

9.施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是()

A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防

B.采用PDCA循環(huán)管理模式

C.組織最高管理者的承諾

D.組織全體員工的參與

答案:A

解析：實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。參見教材P183

10.施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()

A.自然環(huán)境因素

B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素

C.技術(shù)環(huán)境因素

D.作業(yè)環(huán)境因素

答案: D

解析:施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。參見教材P139。

11.業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工

程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()

A.施工平行承發(fā)包模式

B.施工總承包模式

C.施工總承包管理模式

D.工程總承包模式

答案_A

解析：施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見教材P193

12.工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計(jì)工程量為5000m3，合同單價(jià)240元/m3;乙子項(xiàng)估計(jì)工程量2500m3，合同單價(jià)580元/m3.工程預(yù)付款為合同價(jià)的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬元。

A.96

B.212

C.116

D.176

答案：B

解析：合同價(jià)款=5000×240+2500×580=256萬元

預(yù)付款的起扣點(diǎn)=265—255×12%/60%=212萬元。參見教材P105

13.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)(2003} 206號(hào))，病假在六個(gè)月以內(nèi)的生產(chǎn)

工人的工資屬于()

A.生產(chǎn)工人基本工資

B.生產(chǎn)工人輔助工資

C.職工福利費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)

答案：B

解析：病假在六個(gè)月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費(fèi)中的生產(chǎn)工人輔助工資。參考教材P43。

14.工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土濕度達(dá)不到

設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度的30%，對(duì)這起質(zhì)量事故的正確處理方法是()

A.返工處理

B.修補(bǔ)處理

C.加固處理

D.不作處理

答案：A

解析：因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。參見教材P159。

15.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()

A.施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

B.施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”

答案:C

解析:施工總承包方對(duì)所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以A選項(xiàng)“施工總承包管理方”的說法錯(cuò)誤;施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯(cuò)誤;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”。參見教材P5-6。

16.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標(biāo)，

當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)，這體現(xiàn)了單價(jià)合同的()特點(diǎn)

A.工程量優(yōu)先

B.總價(jià)優(yōu)先

C.單價(jià)優(yōu)先

D.風(fēng)險(xiǎn)均攤

答案：C

解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。參見教材P219

17.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可

能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為()等風(fēng)險(xiǎn)。

A.2

B.4

C.5

D.3

答案：D

解析:風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表。

參見教材P34.

18.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費(fèi)為1000萬元，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，其

中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤率為5%，綜合投率3.35%，則該工

程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為()萬元。

A.1186.500

B.1190.700

C.1226.248

D.1230.588

答案:D

解析:含稅工程造價(jià)=1000×(1+5%)×(1+8%)×(1+5%)×(1+3.35%)=1230.588萬元。參見教材p51

19.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與()簽訂合同。

A.工程總承包單位

B.施工總承包單位

C.業(yè)主

D.業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同

答案:C

解析:一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P5

20.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)，屬于建筑安裝工程費(fèi)中的()

A.文明施工費(fèi)

B.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

C.規(guī)費(fèi)

D.安全施工費(fèi)

答案:c

解析:規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。參見教材P48

（責(zé)任編輯：昆凌）

共5頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁