2023年二級建造師學(xué)習資料：施工項目管理目標的動態(tài)控制

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1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

2、動態(tài)控制原理程序：項目目標動態(tài)控制的準備工作、項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制(收集項目目標的實際值、定期進行項目目標計劃值與實際值比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏)(三大程序是重點!)

3、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：

組織措施：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員等。

管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等。

技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工幾句等。

4、項目目標的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預(yù)防措施

5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度：施工進度目標逐層分解、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進度目標。

6、運用動態(tài)控制原理控制施工成本：

①施工成本目標逐層分解、

②在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制(成本控制周期一般為一個月)、施工成本的計劃值和實際值的比較包括5個方面(工程合同價與投標價成本比較、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較)

③調(diào)整施工成本目標、

7 、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標進行分解，通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

（責任編輯：gx）

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