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二級建造師考試建設工程施工管理輔導：重點詳解（1）

第1～2章重點難點詳解

一、建設工程項目管理的類型主要有哪些?

按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

(1)業(yè)主方的項目管理;

(2)設計方的項目管理;

(3)施工方的項目管理;

(4)供貨方的項目管理;

(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

【例題】下列關于項目管理類型的劃分，正確的是( )。

A.投資方、開發(fā)方項目管理屬于業(yè)主方項目管理

B.建設項目總承包方項目管理屬于施工方項目管理

C.施工總承包方項目管理屬于業(yè)主方項目管理

D.施工專業(yè)分包方和勞務分包方項目管理屬于施工方項目管理

E.施工方委托的工程管理咨詢公司提供的項目管理屬于施工方項目管理

【答案】A.D.E

【解析】B選項建設項目總承包方項目管理單獨劃分，既不屬于施工方項目管理，也不屬于業(yè)主方項目管理;C選項施工總承包方項目管理屬于施工方項目管理。

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（責任編輯：中大編輯）

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