中國2011年二級建造師考試網(wǎng)，以頂尖的師資力量、領(lǐng)先的課件技術(shù)、嚴謹?shù)慕虒W(xué)態(tài)度、靈活的教學(xué)模式，為廣大2011年二級建造師考試學(xué)員服務(wù)，通過名師輔導(dǎo)、視頻授課、專家答疑等多種手段，提供分階段、全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并整理了2011年二級建造師考試教材，旨在幫助廣大學(xué)員輕松過關(guān)。

1 關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是( )。

A. 可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配

B. 可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員

C. 必須在組織內(nèi)部安排人員

D. 可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員

2 團隊建設(shè)的任務(wù)之一是( )。

A. 明確每個團隊成員的職責(zé)和權(quán)限

B. 形成合適的團隊機制，提高工作效率

C. 通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員

D. 選擇合適的獲取人員的政策和方法

3 組織和人力資源規(guī)劃是( )的過程。

A. 對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配

B. 明確項目管理班子成員職責(zé)

C. 識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系

D. 進行團隊建設(shè)、提高人員積極性

4 為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是( )。

A. 減少項目實施中的技術(shù)風(fēng)險

B. 降低項目的人力成本

C. 建立廣泛的人際關(guān)系

D. 調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制

5 在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是( )。

A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率

B. 建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍

C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員

D. 建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子

6 在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是( )。

A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率

B. 建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍

C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員

D. 建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子

7 在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

A. 施工資源的運用 B. 施工工期的延長

C. 施工隊伍的素質(zhì) D. 施工資金的安排

8 施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的( )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。

A. 合理選擇 B. 合理使用

C. 合理配置 D. 合理計劃

9 在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在( )上。

A. 主導(dǎo)資源 B. 人力

C. 附屬資源 D. 大宗資源

10 一個項目的施工資源應(yīng)包含( )。

A. 項目業(yè)主將投入到項目的所有資源

B. 項目施工單位將投入到項目的所有資源

C. 項目參與單位將投入到項目的所有資源

D. 參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源

答案：

1C 2B 3C 4D 5B 6B 7A 8C 9A 10D

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（責(zé)任編輯：中大編輯）