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施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行;不參與施工和供貨合同的簽訂;承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任;施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。

職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。

線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二。

組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。

組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。

工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對象之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

國務(wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇;國際上，歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

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