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施工進度控制的措施主要有組織(組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素)、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。

①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程;設(shè)專門的工作部門和專人負責(zé)進度控制工作;進行有關(guān)進度控制會議組織設(shè)計;編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制

②施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理(常見的風(fēng)險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險)、重視信息技術(shù)的應(yīng)用

③施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求和其他資源需求計劃。

④施工方進度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用

建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的：進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理(不合理則調(diào)整)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整(糾偏)。

建設(shè)工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃;指導(dǎo)性計劃;實施性計劃

控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標(節(jié)點目標)。是整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。

控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工進度目標;對進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度日標;編制實施性進度計劃的依據(jù);是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。

建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進行前先分析和論證目標的可能性。

大型項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

總進度綱要的內(nèi)容：總體部署;總進度規(guī)劃;確定里程碑時間的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和采取的措施。

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