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二、贏得值(掙值)法

贏得值法(EarnedVa1ueManagement，EVM)作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。

(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金，總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用

計劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed)，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，—般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。

計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP(ActualCostforworkPerformed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價

(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。

1.費(fèi)用偏差Cv(CostVariance)

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2.進(jìn)度偏差Sv(ScheduleVariance)

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)主已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/己完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。

(三)偏差分析的方法

偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

1.橫道圖法

用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，橫道的長度與其金額成正比例。

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

2.表格法

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)以及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費(fèi)用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。

用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：

(1)靈活、適用性強(qiáng)。可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項。

(2)信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制。

(3)表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

3.曲線法

在項目實(shí)施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線。

(四)偏差原因分析與糾偏措施

1.偏差原因分析

偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有以下幾種，見圖2Z102043-4.

2.糾偏措施

(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;

(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

(3)重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間;

(4)改變實(shí)施過程;

(5)變更工程范圍;

(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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