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1.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互(關(guān)聯(lián))的進度計劃組成的,它是項目進度控制的依據(jù)。
2.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中,業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與(采購和供貨方)等的進度計劃編制和調(diào)整時,必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
3.一個建設(shè)項目可以由(月度計劃)等不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。
4.一個建設(shè)項目可以由(子系統(tǒng)進度計劃)等構(gòu)成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。
5.通常情況下,一個建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)是(逐步)形成的。
6.建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,是在項目(決策階段)確定的。
7.建設(shè)工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作:③調(diào)查研究和收集資料;②進行項目結(jié)構(gòu)分析;④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;①確定項目工作編碼;⑤……。其工作步驟為(③-②-④-①)。
8.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,首先應(yīng)(分析和論證目標實現(xiàn)的可能性)。
9.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是(業(yè)主方)項目管理的任務(wù)。
10.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是(通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性)。
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(責任編輯:中大編輯)
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