單項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織

集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使( D )。

A.投資增加 B.工期延長(zhǎng) C.人員增加 D.出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題

2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( A )控制。

A.目標(biāo) B.投資 C.進(jìn)度 D.質(zhì)量

3.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，屬于組織措施的是( A )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.改進(jìn)施工方法D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

4.某旅館可以開(kāi)業(yè)，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的( C )目標(biāo)。

A.投資 B.安全 C.進(jìn)度 D.質(zhì)量

5.單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單工程，一般只編制( D )。

A.資源需求量計(jì)劃 B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工部署文件 D.施工方案

6.在國(guó)際上( D )結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。

A.職能組織 B.復(fù)合組織

C.線(xiàn)性組織 D.矩陣組織

7.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之問(wèn)指令關(guān)系的是( D )。

A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程組織

D.組織分工

8.建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，與一般系統(tǒng)相比具有明顯的特征，主要體現(xiàn)在( D )。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目

B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和保修期組成

C.建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)問(wèn)短

D一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立

9.在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線(xiàn)建設(shè)時(shí)采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( C )組織結(jié)構(gòu)模式。

A.矩陣 B.線(xiàn)性 C.職能 D.項(xiàng)目

10.在( A )中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。

A.管理職能分工表 B.管理任務(wù)分工表

C.工作任務(wù)分工表 D.工作流程圖

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