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(1) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，是項(xiàng)目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實(shí)施過(guò)程的調(diào)整。

(2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序(圖2Z101011-1) 第一步，準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值信息，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施。

(3) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

· 組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)(OBS)，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子。

· 管理措施(包括合同措施)：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。

· 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金

· 技術(shù)措施：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。

這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來(lái)。

注意措施的歸類!

(4)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差(項(xiàng)目跟蹤)，分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。

圖P3，項(xiàng)目的目標(biāo)控制分兩個(gè)階段：

1)事前控制--主動(dòng)控制：

分析引起偏差的影響因素

預(yù)防措施的計(jì)劃;

2)過(guò)程控制——動(dòng)態(tài)控制：

定期比較計(jì)劃(目標(biāo))和實(shí)際狀態(tài)

有偏差就采取措施(反饋控制)

 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用

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