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為幫助廣大考生系統(tǒng)備考2015年二級建造師考試,中大網(wǎng)校二級建造師考試網(wǎng)編輯整理了建設(shè)工程施工管理備考指導(dǎo),希望能幫助大家輕松備考!
施工進度控制
★橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應(yīng),直觀易懂。
缺點:邏輯關(guān)系不易表達;只適用于手工編制計劃;不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差;計劃調(diào)整只能用手工方式進行,工作量大;難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)
★工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃:以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作,工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作:持續(xù)時間為零,表示工作間邏輯關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接,只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。
單代號網(wǎng)絡(luò)圖:是以節(jié)點及編號表示工作,箭頭表示邏輯關(guān)系,可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系
雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃:以時間坐標為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。實箭線(工作),虛箭線(虛工作),其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標的網(wǎng)絡(luò)計劃,優(yōu)點是很容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時,不太適用。
單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃(搭接網(wǎng)絡(luò)計劃):前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。以節(jié)點及其編號表示工作,而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù),不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作。
單代號網(wǎng)絡(luò)圖:以節(jié)點表示工作 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖:以箭線表示工作
★關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念
總時差最小的工作是關(guān)鍵工作;當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作是關(guān)鍵工作??偟墓ぷ鞒掷m(xù)時間最長的線路,或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條。
當計算工期不能滿足計劃工期時,壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期
★總時差是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間
自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間,為總時差的一部分。
★施工進度控制的措施主要有組織(組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素)、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。
①施工進度控制的組織措施:編制項目進度控制的工作流程;設(shè)專門的工作部門和專人負責(zé)進度控制工作;進行有關(guān)進度控制會議組織設(shè)計;編制任務(wù)分工表和管理職能分工表,確定協(xié)調(diào)機制
②施工進度控制的管理措施:用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理(常見的風(fēng)險:組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險)、重視信息技術(shù)的應(yīng)用
③施工方進度控制的經(jīng)濟措施:涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃),包括資金需求和其他資源需求計劃。
④施工方進度控制的技術(shù)措施:對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用
★建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的:進度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括①進度目標的分析和論證,以論證進度目標是否合理(不合理則調(diào)整)。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃,③定期進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整(糾偏)。
★建設(shè)工程項目施工進度計劃按功能分可分為:控制性進度計劃;指導(dǎo)性計劃;實施性計劃
控制性進度計劃:對進度目標進行再論證和分解,確定施工的總體部署,確定里程碑事件的進度目標(節(jié)點目標)。是整個項目進度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。
控制性施工進度計劃的主要作用:論證施工進度目標;對進度目標進行分解,確定里程碑事件的進度日標;編制實施性進度計劃的依據(jù);是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。
月度計劃和旬計劃屬于實施性進度計劃,直接用于組織施工作業(yè)的計劃。
★建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù),進行前先分析和論證目標的可能性。
★大型項目總進度目標論證的核心工作:通過編制總進度綱要,論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
總進度綱要的內(nèi)容:總體部署;總進度規(guī)劃;確定里程碑時間的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和采取的措施。
項目總進度目標論證工作步驟:進行項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析;工作編碼;編制各級進度計劃;協(xié)調(diào)各級進度計劃;編制總進度計劃。
★建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念:
不同計劃功能的系統(tǒng):控制性進度計劃;指導(dǎo)性計劃;實施性計劃。
不同深度的計劃系統(tǒng):總進度、子進度;子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等。
不同項目參與方的系統(tǒng):業(yè)主方計劃;設(shè)計進度計劃;施工進度計劃;采購供貨進度計劃。
不同建設(shè)周期的計劃系統(tǒng):5年建設(shè)進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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