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提高工程造價控制效率的策略
鑒于工程造價對于整個工程項目的重要性,投資方必須采取相應(yīng)措施對造價嚴格控制。為確保工程造價得到有效控制,投資方必須做好以下工作:
1、投資估算階段
可行性研究階段對建設(shè)方案認真優(yōu)選,編好、定好投資估算。投資估算的編制應(yīng)做到工程內(nèi)容和費用構(gòu)成齊全,計算合理,不重復(fù)計算,不提高或者降低估算標準,不漏項、不少算。在編制投資估算時,應(yīng)將所采用的估算系數(shù)和估算指標價格、費用水平調(diào)整到項目建設(shè)所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析,注意分析市場的變動因素,充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應(yīng)能滿足控制初步設(shè)計概算要求,并盡量減少投資估算誤差。
2、設(shè)計階段
通過對建設(shè)全過程各階段對投資影響分析可以看出,初步設(shè)計階段對投資的影響約為20%,技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響約為40%,施工圖設(shè)計階段對投資的影響約為25%.由此可見設(shè)計階段控制工程造價的重要性。在設(shè)計階段,應(yīng)合理選定工程的建設(shè)標準、設(shè)計標準,貫徹國家的建設(shè)方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料,優(yōu)化設(shè)計方案,編好、定好概算,使設(shè)計概算控制在投資估算范圍內(nèi),并將初步設(shè)計概算作為建設(shè)項目工程造價的最高限額,施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計概算。
3、招投標階段
工程建設(shè)招標包括了對設(shè)計單位招標、監(jiān)理(咨詢)單位招標、施工單位招標及材料、設(shè)備供方商的招標,無論是哪一種招標都應(yīng)將中標價控制在合理的范圍內(nèi)。承建單位的中標合同價不得超過初步設(shè)計概算。
4、施工階段
嚴格合同管理,做好工程索賠價款結(jié)算工作。對工程預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和分析。建設(shè)工程的各分部分項工程都應(yīng)有詳細的成本計劃,以成本計劃為依據(jù)檢查工程造價的執(zhí)行情況。對實際成本與計劃目標出現(xiàn)偏差的工程項目,應(yīng)按照一定標準篩選出成本差異,然后進行重要成本差異分析,找出造成此項差異的原因,采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價外,還應(yīng)該強化項目法人責任制,落實項目法人對工程造價管理的主體地位,在項目法人組織內(nèi)建立與造價緊密結(jié)合的經(jīng)濟責任制。項目法人應(yīng)用好、管好建設(shè)資金,保證資金合理、有效地使用,減少資金利息支出和損失。
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(責任編輯:中原茶仙子)
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