2008年二級建造師《施工管理》考試真題及答案

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)

背景(一)

某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。

根據(jù)背景(一)，回答下列問題。

1.下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是( )。

A.項目合同文件　B.項目管理實施規(guī)劃 C.組織的管理制度 D.組織的經(jīng)營方針和目標

2.施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是( )。

A.組建項目經(jīng)理部 B.制訂內(nèi)部計酬方法 C.簽訂合同 D.選擇分包方

3.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中( )。

A.各工作部門的管理職能分工 B.各組成部門之間的指令關(guān)系

C.各項工作之間的邏輯關(guān)系 　D.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

4.編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( )。

A.施工平面圖 B.施工進度計劃 C.施工方案 D.施工準備工作計劃

5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向( )報告。

A.監(jiān)理工程師 B.質(zhì)檢員 C.業(yè)主現(xiàn)場代表 D.項目技術(shù)負責人

背景(二)

為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電

設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械替換原有施工機械。

根據(jù)背景(二)，回答下列問題。

6.下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是( )。

A.獎金 B.方法 C.組織 D.工具

7.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的( )。

A.質(zhì)量責任劃分 B.工作流程定義　C.項目結(jié)構(gòu)分解 D.施工范圍界定

8.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是( )。

A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.合同結(jié)構(gòu)圖　D.工作流程圖

9.甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應(yīng)策略中的( )。

A.風險規(guī)避 B.風險自留 C.風險分散 D.風險轉(zhuǎn)移

10.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。

A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施

（責任編輯：中大編輯）

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