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場景(十一)新原公司建設項目的總承包商華天建筑公司為實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結構圖、組織結構模式、工作任務分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。

根據(jù)場景(十一)，回答下列問題：

1.上述組織工具中，反映相對靜態(tài)的組織關系的是( )。

A.組織結構模式

B.工作任務分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程組織

E.物資流程組織

2.施工管理的工作流程組織包括( )。

A.信息處理工作流程組織

B.物資流程組織

C.確定施工發(fā)包模式流程組織

D.管理工作流程組織

E.咨詢工作流程組織

3.項目組織結構圖可以反映項目經理和( )主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

A.費用(投資或成本)控制

B.合同管理

C.信息管理

D.設計控制

E.組織與協(xié)調

4.項目目標控制的主要措施類型是( )。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施

E.結構措施

5.項目管理的組織結構圖應該反映( )。

A.各工作單位的組織關系

B.各工作部門的組織關系

C.各工作人員的組織關系

D.項目經理與主管人員之間的組織關系

E.主管人員之間的組織關系

6.在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式包括( )。

A.靜態(tài)組織結構

B.職能組織結構

C.動態(tài)組織結構

D.線性組織結構

E.矩陣組織結構

7.項目組織結構圖可以反映( )。

A.工作對象之間的組織關系

B.一個組織中各子系統(tǒng)之間的組織關系

C.一個組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關系

D.各工作單位之間的組織關系

E.各工作人員之間的組織關系

答案：1.ABC 2.ABD 3.ABCE 4.ABCD 5.ABCD 6.BDE 7.BCDE

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（責任編輯：中大編輯）

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