為了幫助考生系統(tǒng)的復習2013年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關重點，本文整理二級建造師考試科目《建設工程施工管理》相關知識點，希望對您有所幫助！

項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)

項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

(2)參與組建項目經(jīng)理部;

(3)主持項目經(jīng)理部工作;

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用;

(5)制定內(nèi)部計酬辦法;

(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;

(7)參與選擇物資供應單位;

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系;

(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

施工方項目經(jīng)理的責任

項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。

項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

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（責任編輯：中大編輯）

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