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2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織

如圖2Z101020-2所示，工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;

(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

一、工作流程組織的任務

每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：

(1)設計準備工作的流程;

(2)設計工作的流程;

(3)施工招標工作的流程;

(4)物資采購工作的流程;

(5)施工作業(yè)的流程;

(6)各項管理工作(投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等)的流程;

(7)與工程管理有關的信息處理的流程。

這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程。

工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。

業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

二、工作流程圖

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

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（責任編輯：中大編輯）

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