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二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)歷年真題匯總

歷年二建市政公用工程考試真題及答案

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2018年二級建造師考試建筑工程施工管理模擬題

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個最符合題意)

1.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。

A.①②③

B.②①③

C.③①②

D.⑧③①

【答案】B

【解析】每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表,這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用(投資或成本)控制丶進(jìn)度控制丶質(zhì)量控制丶合同管理丶信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而鳊制工作任務(wù)分工表(見表2Z101023-1)。

2. 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(　 )。

A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

【答案】C

【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)丶設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括( )。

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.控制階段

D.使用階段

【答案】C

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段丶實(shí)施階段和使用階段。

4.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

【答案】C

【解析】施工總承包方的管理任務(wù)倒11行,若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或業(yè)主指定的分包方),必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。

5.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包，即EPC承包，它們的項(xiàng)目管理屬于( )的項(xiàng)目管理。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

【答案】D

【解析】 EPC是英文Engineering (工程設(shè)計(jì))Procurement (設(shè)備采購)Construction (主持建設(shè))的縮寫。

設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。Engineering就是“設(shè)計(jì)”的意思，與同樣可理解為“設(shè)計(jì)”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì);而Design指對建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進(jìn)行設(shè)計(jì)和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計(jì)-采購-施工合同一般不適合建筑工程的采購。國外的工程公司(國內(nèi)叫做設(shè)計(jì)院)負(fù)責(zé)給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個階段都負(fù)責(zé);國內(nèi)的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯，像長業(yè)環(huán)保集團(tuán)、索維集團(tuán)、國電工設(shè)備總公司一類的公司。從業(yè)主的角度考慮EPC建設(shè)模式，需要考慮 1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式 2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn) 3)成本和對項(xiàng)目的控制。

這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問題。

6.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中( )的項(xiàng)目管理是管理的核心。

A.業(yè)主方

B. 施工方

C.供貨方

D. 設(shè)計(jì)方

【答案】A

【解析】對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

7.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。

A.工作任務(wù)分工表

B.管理任務(wù)表

C.管理職能分工表

D. 項(xiàng)目管理工作表

【答案】C

【解析】管理職能分工表(見表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部門各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

8.反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( )。

A.工作流程圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D. 組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】A

【解析】工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一動態(tài)關(guān)系。

9.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。

A.明確各項(xiàng)管理工作的工作流程

B.落實(shí)各工作部門的具體人員

C.對項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

D.對各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

【答案】C

【解析】在編制項(xiàng)目管理分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用(投資或成本)控制丶進(jìn)度控制丶質(zhì)量控制丶合同管理丶信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

10.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆? )。

A.成本控制工作流程

B.投資控制工作流程

C.信息處理工作流程

D.物資采購工作流程

【答案】B

【解析】工作流程組織的任務(wù)中(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制.進(jìn)度控制.質(zhì)量控制.合同管理.信息管理等)的流程。

11.某公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)。為了提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用倒4行 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

12.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門可以是( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室

B.采購管理部

C.各子項(xiàng)目管理部

D. 預(yù)算管理部

【答案】C

【解析】項(xiàng)目管理部

13.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )。

A.讓兩類工作部門自己解決矛盾

B.由最高管理者親自指揮

C.由員工判斷接受誰的指令

D. 明確以縱向或橫向指令為主的管模式

【答案】D

14.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( ).

A.一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D.一個項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

【答案】C

【解析】基本的組織結(jié)構(gòu)模式:組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖(如圖2Z101022-1所示)也是一個重要的組織工具,反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖,矩形框表示工作部門,上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。記住表2Z101022項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖和同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。

15.通過樹狀圖對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( )。

A. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C. 工作流程圖

D. 合同結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(PD或稱WPS)是一個組織工具,它通過樹狀圖對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(如圖2Z101022-1所示)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)(或第一層丶第二層子項(xiàng)目等),矩形框之間的連接用連線表示。

16.編制施工組織設(shè)計(jì)時，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( )。

A.施工平面圖

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工方案

D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

【答案】C

【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制程序:按程序,四個選項(xiàng)首先確定的是施工方案。

17.某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。公司針對整個遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)

D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

【答案】C

【解析】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。

18.針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制( )。

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C.施工組織總設(shè)計(jì)

D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

【答案】D

【解析】分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:...分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針是針對某些特別重要的.技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝.新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程,如深基礎(chǔ).無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土.特大構(gòu)件的吊裝.大量土石方工程.定向爆破工程等為對象而編制的。...

19.對整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。

A.施工總平面圖

B.施工組織總設(shè)計(jì)

C.施工部署及施工方案

D.施工圖設(shè)計(jì)文件

【答案】B

【解析】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容:施工組織總設(shè)計(jì)是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

20.某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.編制資源需求量計(jì)劃

D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

【答案】A

【解析】 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序:(3)(4)可交叉,(5)(6)(7)不可逆。(1)(3)已完成,按程序應(yīng)該進(jìn)行的工作是(4)擬定施工方案。注意到,單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似。

21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的( )階段。

A.決策

B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

C.施工

D. 動用前準(zhǔn)備

【答案】D

【解析】 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段丶實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段丶設(shè)計(jì)階段丶施工階段丶動用前準(zhǔn)備階段和保修期如圖2Z101011。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段丶設(shè)計(jì)階段丶施工階段中進(jìn)行,因此可以不単獨(dú)列為控制階段。

二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分 )

1. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的是( )。

A.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)

B.一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 C.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

D.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同

E.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

【答案】ACDE

【解析】施工總承包管理方的主要特征共6條。

2.施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括( )。

A.施工總承包方

B.施工總承包管理方

C.分包施工方

D.提供勞務(wù)的參與方

E.供應(yīng)建筑材料的供貨方

【答案】ABCD

【解析】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方.施工總承包管理方.分包施工方.建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

3. 屬于管理工作流程組織的有( )。

A.成本控制流程

B.采購工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質(zhì)量控制流程

E.工程變更流程

【答案】ADE

【解析】各項(xiàng)管理工作(投資控制.進(jìn)度控制.質(zhì)量控制.合同管理.信息管理等)的流程。

4.上述反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。

A.工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工

E. 物資流程組織

【答案】BCD

【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一動態(tài)關(guān)系。

5. 工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有( )。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策

C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合

D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與

E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰籌劃

【答案】ACD

【解析】工作任務(wù)分工表中(1)由哪個部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦,協(xié)辦部門和配合部門(2);主辦必須明確。

6.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括( )。

A.工程概況

B.施工部署及施工方案

C.施工進(jìn)度計(jì)劃

D.施工安全計(jì)劃

E.施工平面圖

【答案】ABCE

【解析】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容13行:施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括5項(xiàng)內(nèi)容。對號入座。

7.下列選項(xiàng)中，是單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是( )。

A.施工方案的選擇

B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

C.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

D.技術(shù)組織措施

E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

【答案】ABCD

【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有8項(xiàng)。對號入座。

8.施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( )。

A.施工部署及其核心工程的施工方案

B.施工方法和施工機(jī)械的選擇

C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

D.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

E.主要措施項(xiàng)目清單

【答案】ACD

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容有7項(xiàng)。對號入座。

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