三、案例分析題

案例一

【背景材料】

某機械設備安裝工程項目，業(yè)主擬通過招標確定施工承包商，業(yè)主經(jīng)過資格預審確定了 A、 B、C、D、E、F六家投標人作為潛在投標人，這六家潛在投標人在投標時出現(xiàn)以下情況。 A投標人在編制投標文件時主要依據(jù)設計圖紙、工程量表，其他投標人的投標書，有關法律法規(guī)等。B投標人在編制投標文件時，首先確定了上級企業(yè)管理費及工程風險和利潤，接著

開始計算工料及單價。C投標人在編制施工方案時，主要從工程量要求、技術要求、施工設備要求、施工利潤要求、質量要求等五個方面綜合考慮。D投標人的投標文件按照招標文件的各項要求編制后，另外附加了工期需延長 10d的條 E投標人在投標截止時間前遞交了一份補充文件，提高了投標報價。 F投標人的投標組織機構由本單位的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員組成。

【問題】

1.A投標人在編制投標文件時的主要依據(jù)是否妥當?說明理由。

2.B投標人在編制投標文件時的步驟是否恰當?如不恰當，請改正。

3.C投標人在編制施工方案時考慮的內(nèi)容是否妥當?如不妥，應考慮哪些內(nèi)容?

4.D投標人的投標文件作廢標處理是否正確?

5.E投標人遞交的補充文件是否有效?

6.F投標人的投標組織機構人員是否合理?如不合理，說出合理的組成人員。

案例二

【背景材料】

某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為 120 d，合同價款為 300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部 (分項)工程施工組織設計。在施工組織總設計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施： (1)加強施工調(diào)度;

(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標; (3)采用先進的施工技術; (4)提出風險應對策略。

【問題】

1.請指出該工程項目經(jīng)理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。

2.施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部 (分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的? 3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類 ?以上四項具體措施應歸入哪一類?

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些 ?

5.施工成本控制的目標是什么?

案例三

【背景材料】

某汽車生產(chǎn)線設備安裝工程，施工總承包方項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理負責編制了工程施工組織總設計，編制過程中是以分部工程項目為對象進行編制的。編制完成后提交監(jiān)理工程師。該設備基礎工程施工完成后，施工總承包方對設備基礎進行了檢驗，其主要檢驗內(nèi)容包括：基礎質量合格證明書、外觀、基礎的位置及幾何尺寸的測量、對設備基礎進行的預壓試驗。【問題】

1.該設備安裝工程施工組織設計的編制過程中有哪些不妥之處 ?請指出并改正。

2.施工組織總設計的主要內(nèi)容有哪些 ?

3.設備基礎質量合格證明書包括哪些內(nèi)容

4.對設備基礎的外觀檢查主要是察看哪些項目 7

5.對設備基礎的位置及幾何尺寸的測量檢查主要包括哪些項目 ?

6.對設備基礎進行預壓試驗的作用是什么 ?

7.如果對設備基礎的強度有懷疑時，應運用什么方法對基礎的強度進行復測 ?

案例四

【背景材料】

某機電安裝工程項目開工之前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進度計劃，如圖 1_1所示，該計劃滿足合同工期100 d的要求。圖 1-1

施工進度計劃在上述施工進度計劃中，由于工作 E和工作 G共用一臺塔吊(塔吊原計劃在開工第25天后進場投入使用)，必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設計圖紙，使工作 8停工 10d(其他工作持續(xù)時間不變)，監(jiān)理工程師及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進度計劃，以保證該工程按合同工期完工。承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項費用數(shù)據(jù)均符合實際)如下。

1.調(diào)整方案：將工作 -，的持續(xù)時間壓縮 5d。 2.費用補償要求： (1)工作.，壓縮 5d，增加趕工費 25000元;(2)塔吊閑置 l5d補償 600元/d(塔吊租賃費)×15d=9000元; (3)由于工作 B停工 10d造成其他有關機械閑置、人員窩工等綜合損失 45000元。

【問題】 1.如果在原計劃中先安排工用 E，后安排工作 G施工。塔吊應安排在第幾天(上班時刻)進場投入使用較為臺理?為什么?

2.工作 B停工 lod后.承包方提出的進度計劃調(diào)整方案是否合理?該計劃如何調(diào)整較為合理?

3.承包方提出的各項費用補償要求是否合理 ?為什么?監(jiān)理工程師應批準補償多少元?

案例五

【背景材料】

某管道安裝工程項目.有 A、B、C三家潛在投標人。A授標人近期施工任務已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標。 B投標人投標時在確定了總價的前提下.適當調(diào)整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經(jīng)濟效益。 C投標人在投標決策時，結合自身的技術實力、經(jīng)濟實力、管理實

力和業(yè)績信譽實力.綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。

【問題】

1.按投標的性質，投標書一般可分為哪幾種類型的標書 ?投標人應根據(jù)什么選擇投不同性質的標書?A投標人的投標屬于什么性質的標書? 2.投標過程中的投標技巧有哪些 ?

B投標人運用了哪種投標技巧?

3.影響投標決策的客觀因素有哪些?

（責任編輯：中大編輯）

共5頁,當前第3頁  第一頁  前一頁  下一頁