參考答案

一、單項選擇題

三、案例分析題

案例一

1.A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的主要依據(jù)不妥。理由：其他投標(biāo)人的投標(biāo)書不能作為 A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的主要依據(jù)。

2.B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的步驟不恰當(dāng)。正確做法：在編制投標(biāo)文件時首先應(yīng)研究招標(biāo)文件。

3.C投標(biāo)人在編制施工方案時考慮的內(nèi)容不妥。正確做法：在編制施工方案時，主要從工期要求、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求、成本要求等五個方面綜合考慮。

4.D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是正確的。

5.E投標(biāo)人遞交的補充文件有效。

6.F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機構(gòu)人員不合理。因為合理的投標(biāo)組織機構(gòu)人員應(yīng)由經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、法律法規(guī)人才組成。

案例二

1.該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥之處及改正方法如下所述。 (1)不妥之處：項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計。正確做法：施工組織設(shè)計的編制要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。 (2)不妥之處：項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃。正確做

法：編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。 (3)不妥之處：在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。正確做法：擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃。

2.施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程為對象編制的。

3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

(1)加強施工調(diào)度屬于組織措施。

(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)屬于經(jīng)濟措施。

(3)采用先進的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。

(4)提出風(fēng)險應(yīng)對措施屬于合同措施。

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括：

(1)施工成本預(yù)測;

(2)施工成本計劃;

(3)施工成本控制;

(4)施工成本核算;

(5)施工成本分析;

(6)施工成本考核。

5.施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計劃。

案例三

1.工程施工組織設(shè)計編制過程中的不妥之處及改正方法敘述如下。 (1)不妥之處：由項目經(jīng)理負責(zé)編制工程施工組織總設(shè)計。正確做法：應(yīng)由項目經(jīng)理部的總工程師負責(zé)編制。 (2)不妥之處：以分部工程項目為對象編制施工組織總設(shè)計。正確做法：施工組織總設(shè)計一般以機電安裝工程或建筑群形成使用功能或整個能生產(chǎn)出產(chǎn)晶的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象來編制。

2.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有：

(1)工程概況和施工特點、難點分析; (2)施工部署和對業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分包單位的協(xié)調(diào);

(3)主要安裝施工方法; (4)施工總進度計劃; (5)施工資源需用量計劃.包括勞動力，主要材料、部件，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工機具和測量、檢測設(shè)備等; (6)全場性的施工準(zhǔn)備工作計劃;

(7)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工的策劃和保證措施;

(8)施工總平面圖.含現(xiàn)場制作車間和制作流水生產(chǎn)線布置等;

(9)主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)。

3.設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書包括：混凝土配比、混凝土養(yǎng)護及混凝土強度是否符合沒計要求。

4.對設(shè)備基礎(chǔ)的外觀檢查主要是察看基礎(chǔ)表而有無蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。

5.對基礎(chǔ)的位置、幾何尺寸的測量檢查的主要項目有基礎(chǔ)的坐標(biāo)位置，不同平面的標(biāo)高，平面外形尺寸，凸臺上平面外形尺寸，凹穴尺寸，平面的水平程度，基礎(chǔ)的鉛垂程度，預(yù)埋地腳螺栓的標(biāo)高和中心距，預(yù)埋地腳螺栓孔的中心位置、深度和孔壁鉛垂程度，預(yù)埋活動地腳螺栓錨板的標(biāo)高、中心位置、帶槽錨板和帶螺紋錨板的水平程度等。

6.對設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)壓試驗是為了防止重型設(shè)備安裝后由于基礎(chǔ)的不均勻下沉造成設(shè)備安裝的不合格而采取的預(yù)防措施。

7.如果對設(shè)備基礎(chǔ)的強度有懷疑，可用回彈儀或鋼珠撞痕法等對基礎(chǔ)的強度進行復(fù)測。

案例四

1.塔吊應(yīng)安排在第 31d(上班時刻)進場投入使用。塔吊在工作 E與工作 G之間沒有閑置。

2.不合理。先進行工作 G，后進行工作 E(圖示表達正確也可)，因為工作 E的總時差為 30 d.這樣安排不影響合同工期。

3.答案如下。 (1)補償趕工費用不合理。因為工作合理安排后不需要趕工 (或工作.，的持續(xù)時間不需要壓縮)。

(2)塔吊閑置補償 9000元不合理，因為閑置時間不是 15d。

(3)其他機械閑置補償合理，人員窩工損失補償合理。塔吊閑置補償： 600元/d×10d=6000元。監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補償：(6000+45000)=51000元。

案例五

1.按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般分為風(fēng)險標(biāo)、保險標(biāo)、贏利標(biāo)和保本標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程情況和企業(yè)自身情況選擇投不同性質(zhì)的標(biāo)。A投標(biāo)人的投標(biāo)屬于贏利性質(zhì)的標(biāo)。

2.投標(biāo)過程中的投標(biāo)技巧有不平衡報價法、倒計時報價法和聯(lián)合投標(biāo)報價法。 B投標(biāo)人運用了不平衡報價法。

3.影響投標(biāo)決策的客觀因素有：

(1)對業(yè)主和監(jiān)理工程師情況的分析; (2)對競爭對手情況的分析; (3)對風(fēng)險情況的分析。

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