案例分析題

【案例】

1.背景

某建設(shè)單位承接了一項大型冶煉工程建設(shè)項目，該項目工程量近6億元人民幣，工程內(nèi)容包括PHC樁、土建基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及相關(guān)的安裝，為大型綜合性工業(yè)建筑群體工程。其中，主體結(jié)構(gòu)為兩個潔凈室廠房，鋼結(jié)構(gòu)量約3萬t。由于行業(yè)特點，業(yè)主要求施工單位必須在6個月內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)的施工。

由于工期壓力，施工項目部將主要精力放在進度安排上，導(dǎo)致工程發(fā)生了多起質(zhì)量事件，有的違反管理程序、有的忽略質(zhì)量要求、甚至有違反國家強制性標準的現(xiàn)象，為此，業(yè)主連續(xù)召開了兩次質(zhì)量專題會，并將相關(guān)信息傳遞到施工單位總部。

2.問題

(1)施工單位管理部門應(yīng)如何對待上述事件?采取什么樣的措施和行動?

(2)施工項目部在工程質(zhì)量管理上應(yīng)該注意哪些問題?

(3)工程項目的質(zhì)量、工期的關(guān)系如何處理?

(4)排樁施工時的質(zhì)量要求主要有哪些?

參考答案：

(1)施工單位管理部門應(yīng)在第一時間對該項目的質(zhì)量管理運行情況進行調(diào)查，分析產(chǎn)生問題的原因，做出判斷并提出改進措施。針對出現(xiàn)的問題，管理部門應(yīng)對這些問題給項目發(fā)出整改意見書，并將信息傳遞給業(yè)主及相關(guān)方。為使得各項措施能具體落實，管理部門可組織專項審核檢查，促進施工項目部的質(zhì)量管理工作。

(2)施工項目部在工程質(zhì)量管理上應(yīng)該注意：

1)施工項目部的質(zhì)量管理體系是否真正建立，各項制度是否健全，和業(yè)主的溝通是否全面，業(yè)主的需求和規(guī)定是否了解;

2)工程各種資源包括管理資源、勞動力資源的組織是否充分，并符合工程建設(shè)的要求，這是保證質(zhì)量的最基本條件;

3)工程項目的進度安排及各類技術(shù)方案是否適應(yīng)工程的需要，是否相對合理;

4)質(zhì)量管理和工程實體的標準是否能真正傳達到作業(yè)班組，參與的人員是否符合要求，必要時，組織相應(yīng)的培訓(xùn)。

(3)就工程建設(shè)本身而言，合理工期是質(zhì)量保證一個非常重要的前提，如果工序必要的時間無法保證，保證工程質(zhì)量是難以想象的。但就上述工程而言，業(yè)主投資的是一個對時間要求非常苛刻項目，時間就意味著市場占有，作為承包商滿足業(yè)主的這一要求，否則，工期的拖延就可能意味項目的失敗。從某種程度上講，有時工期和質(zhì)量的矛盾是很突出的，應(yīng)該正確處理好兩者關(guān)系，可以通過充分的資源組織、相對合理的工期安排、嚴格的質(zhì)量管理程序、明晰的質(zhì)量要求來保證工程實體質(zhì)量符合顧客的要求和項目功能的要求。

(4)排樁施工的主要質(zhì)量要求有：

1)樁位偏差，軸線和垂直軸線方向均不宜超過50mm。垂直度偏差不宜大于0.5%;

2)、鉆孔灌注樁樁底沉渣不宜超過200mm;當用作承重結(jié)構(gòu)時，樁底沉渣按有關(guān)要求執(zhí)行;

3)排樁宜采取隔樁施工，并應(yīng)在灌注混凝土24h后進行鄰樁成孔施工;

4)非均勻配筋排樁的鋼筋籠在綁扎、吊裝和埋設(shè)時，應(yīng)保證鋼筋籠的安放方向與設(shè)計方向一致;

5)冠梁施工前，應(yīng)將支護樁樁頂浮漿鑿除清理干凈，樁頂以上露出的鋼筋長度應(yīng)達到設(shè)計要求。

（責(zé)任編輯：hbz）

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