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2Z102043 施工成本控制的方法

一、施工成本的過程控制方法

施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。

(一)人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

(二)材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1.材料用量的控制

在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。

(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。

(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

(3)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

2.材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

施工項目的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60%～70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。

(三)施工機械使用費的控制

合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%～10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定

(四)施工分包費用的控制

分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

二、贏得值(掙值)法

贏得值法(EarnedVa1ueManagement，EVM)作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費用

已完工作預(yù)算費用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

2.計劃工作預(yù)算費用

計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed)，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，—般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

3.已完工作實際費用

已完工作實際費用，簡稱ACWP(ActualCostforworkPerformed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。

1.費用偏差Cv(CostVariance)

費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP)

當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

2.進(jìn)度偏差Sv(ScheduleVariance)

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

3.費用績效指數(shù)(CPI)

費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)

當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

費用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。

練習(xí)：

1.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進(jìn)度偏差為( )萬元。

A.11.8

B.11.2

C.11.0

D.-1.8

答案：C

(三)偏差分析的方法

偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

1.橫道圖法

用橫道圖法進(jìn)行費用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費用(BCWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完工作實際費用(ACWP)，橫道的長度與其金額成正比例。

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。

2.表格法

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。

用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點：

(1)靈活、適用性強?？筛鶕?jù)實際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項。

(2)信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制。

(3)表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

3.曲線法

在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。

練習(xí)：

1：施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )

A、橫道圖法、表格法、和曲線法

B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

C、比較法、因素分析法和差額計算法

D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

答案：A

(四)偏差原因分析與糾偏措施

1.偏差原因分析

偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。

一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，見圖2Z102043-4。

2.糾偏措施

(1)尋找

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