單項(xiàng)選擇題

1、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是( )。

A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程

B. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

C. 針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

2、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。

A. 針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控

B. 確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

3、當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。

A. 組織 B. 管理

C. 技術(shù) D. 經(jīng)濟(jì)

4、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的( )。

A. 組織措施 B. 管理措施

C. 技術(shù)措施 D. 經(jīng)濟(jì)措施

5、屬于項(xiàng)目動態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。

A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B. 調(diào)整工作流程組織

C. 改進(jìn)施工方法

D. 強(qiáng)化合同管理

6、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。

A. 偏差值 B. 調(diào)整值

C. 計(jì)劃值 D. 實(shí)際值

7、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( )。

A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) 　B. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 　D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

8、在施工過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括( )。

A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解

B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值

C. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

E. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

9、屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。

A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法

B. 調(diào)整工作流程組織

C. 改變施工方法

D. 強(qiáng)化合同管理

E. 調(diào)整任務(wù)分工

10、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是( )。

A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

D. 針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

答案：1D　2C　3A　4A　5C6C　7C　8CDE　9AD　10CD

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