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施工組織設(shè)計的編制原則有哪些?

在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：

(1)重視工程的組織對施工的作用;

(2)提高施工的工業(yè)化程度;

(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;

(4)重視工程施工的目標控制;

(5)積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù);

(6)充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;

(7)合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

【例題】施工組織設(shè)計的編制原則主要有( 　)。

A.積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)

B.重視工程的組織對施工的作用

C.充分考慮施工的主要技術(shù)經(jīng)濟指標

D.提高施工的工業(yè)化程度

E.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工

【答案】A.B.D.E

【解析】C選項不屬于施工組織設(shè)計的編制原則。

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施有哪些?

項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

(1)組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

(3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

(4)技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

【例題】為改變項目信息傳遞的障礙，項目經(jīng)理完善了信息傳遞流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的( 　)。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

【答案】A

【解析】組織措施是由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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