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施工成本管理

★施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。

施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象(見書上39頁)

成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對成本計劃的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

★施工成本管理的措施：組織措施：如實行責(zé)任制，落實人員、明確職責(zé)、編制成本控制計劃、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。

技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案;二要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

經(jīng)濟措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標(biāo)、對目標(biāo)風(fēng)險分析、制定防范措施。

合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素;特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜

★施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、企業(yè)定額、施工預(yù)算;施工組織設(shè)計或施工方案;人、料、機、市場價格;公司頒布的材料指導(dǎo)價格;公司內(nèi)部機械臺班價格;勞動力內(nèi)部掛牌價格;周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格;攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和合同;有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料;擬采取的降低施工成本的措施

★施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編：按工程進度編：

★施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更(包括：設(shè)計、進度計劃、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量)

施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心;糾偏是控制的實質(zhì)性一步。

偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程實際成本—已完成工程計劃成本結(jié)果為正——成本超支， 結(jié)果為負(fù)——成本節(jié)約進度偏差(Ⅱ)= 擬完成計劃成本—已完成計劃成本結(jié)果為正——工期拖延， 結(jié)果為負(fù)——工期提前。

偏差分析方法： 橫道圖(形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性); 表格法(靈活、適用性強，信息量大，可借助電腦，最常用方法);曲線法(用施工成本累計曲線分析，很難直接用于定量分析)

★成本核算的依據(jù)：會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。

業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行。

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