單項選擇題

背景(一)

新安公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運作效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減少該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相關(guān)的做法。

根據(jù)背景材料(一)，回答1-5題：

1.該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項目組織結(jié)構(gòu)

2.橫向工作部門可以是( )。

A.項目經(jīng)理辦公室

B.采購管理部

C.各子項目管理部

D.預(yù)算管理部

3.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是( )。

A.讓兩類部門自己解決矛盾

B.由最高管理者親自指揮

C.由員工判斷接受誰的指令

D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

4.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪個工作部門(或個人)配合或參與。進(jìn)行這項工作的組織工具是( )。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

5.某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設(shè)計文件，其中包括項目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是 ( )。

A.詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)

B.繪制結(jié)構(gòu)圖

C.確定管理職能

D.明確合同關(guān)系

參考答案：

1-5：B C D B A

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（責(zé)任編輯：rhj）

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