為了幫助參加2011年一級注冊建筑師考試的各位考生更好的復(fù)習(xí)建筑設(shè)計這部分課程，在此特地編輯整理出2011年一級注冊建筑師建筑設(shè)計相關(guān)知識點，希望各位同學(xué)可以在2011年注冊建筑師考試 中取得優(yōu)異的成績！

三、案例題

「案例1」

某綜合辦公樓項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該辦公樓共8層，采用框架結(jié)構(gòu)，開工日期為2002年4月1日，合同工期為18個月。

在施工過程，發(fā)生如下幾項事件：

事件一：2002年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資料不符，造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4d

事件二：2002年5月，施工單位為保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3d;

事件三：2002年8月，進入雨期施工，恰逢20天大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4d;

事件四：2003年2月，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導(dǎo)致費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2d;

事件五：外墻裝修抹灰階段，一抹灰工在5層貼抹灰用的分格條時，腳手板滑脫發(fā)生墜落事故，墜落過程中將首層兜網(wǎng)系結(jié)點沖開，撞在1層腳手架小橫桿上，經(jīng)搶救無效死亡。

事件六：室內(nèi)裝修進行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。

上述事件中，除第三項外，其他工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對事件一、事件二、事件三、事件四，施工單位及時提出索賠要求為：增加合同工期13出增加費用11.8萬元。

問題：

(1)施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索賠?為什么?

(2)如果在工程保修期間發(fā)生了由于施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理?

(3)事件五中發(fā)生的安全事故可定為哪種等級的重大事故?依據(jù)是什么?

(4)對事件六中質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?

「案例2」

某工程為一多層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場準備工作已完成，完全滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌資金建設(shè)，經(jīng)批準實行邀請招標承包。業(yè)主要求該項目于1998年1月15日開工，至1998年11月15日完工，總工期為10個月，共計304個日歷天。

問題：

(1)針對該工程特點，施工單位項目管理宜采用何種組織結(jié)構(gòu)形式?為什么?

(2)該工程為什么可批準采用邀請招標方式?

(3)根據(jù)該工程情況，招標文件應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容?

(4)根據(jù)該工程的具體條件，招標文件中的合同格式，宜采用(　)。為什么?(在下列選項中選擇)

A.固定價合同

B.可調(diào)價合同

C.成本加酬金合同

(5)當施工單位已進入現(xiàn)場，臨建設(shè)施已經(jīng)搭設(shè)，但尚未破土動工，在材料及機具尚未進場以前，對建筑物地基進行補充勘察時，發(fā)現(xiàn)原地質(zhì)勘察資料不準確。經(jīng)業(yè)務(wù)協(xié)商，需將原設(shè)計的基礎(chǔ)埋深和截面尺寸加大。因此，施工單位對業(yè)主要求索賠如下：

1)預(yù)計基礎(chǔ)施工需增加工期1個月(30個日歷天)，故施工單位要求將原合同工期延長30個日歷天。

2)由于工期延長，。業(yè)主需賠償施工單位額外增加的現(xiàn)場經(jīng)費(含臨時設(shè)施費及現(xiàn)場管理費)，即：

現(xiàn)場經(jīng)費索賠值=原施工圖預(yù)算現(xiàn)場費(元)×延長的工期(天)/合同工期(天)

3)由于工期延長，業(yè)主需賠償施工單位流動資金的積壓損失費(按銀行貸款利率計算)。

試問：工程師對施工單位提出索賠要求應(yīng)如何評審?施工索賠的程序是什么?

(6〉本工程在甲乙雙方簽訂《建設(shè)工程承包合同》時，約定按工程合同價款的3%預(yù)留保修金，該保修金由業(yè)主存入專門銀行備用，待保修期滿雙方再行結(jié)算。此項保修金宜在

A.工程竣工結(jié)算時一次扣留

B.業(yè)主支付工程進度款時扣留11

C.業(yè)主在支付工程預(yù)付款時一次扣留

(7)該工程由于設(shè)計變更致使工期延長1個月(由1998年的11月15日延長至1998年的12月15日)，延長工期正值冬期施工。因此，竣工結(jié)算時施工單位向業(yè)主提出索賠冬期施工增加費，試問施工單位提出的索賠要求是否合理?為什么?

「案例3」

Multi ProjeCt公司是一家擁有5000多名員工，經(jīng)營良好的工程總承包公司。該公司非常注重團隊建設(shè)，具備完善的激勵機制，并以行為科學(xué)的理論作為人力資源管理的重點。Multi ProjeCt公司采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。最近，公司一直在跟蹤老客戶Maple公司的一個超高層綜合寫字樓項目，該項目采用公開招標方式。Tyler是 Multi ProjeCt公司一位出色的項目管理人員，公司派他組織人員參與投標工作，Tyler迅速調(diào)集人員完成了施工項目管理規(guī)劃大綱和所有投標文件。最終， Multi ProjeCt公司獲得了這個項目，并任命Tyler擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。Maple公司與InCoil公司(InCoil公司是一家大型的工程咨詢單位)簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與Multi ProjeCt公司簽訂了施工合同。

Tyler根據(jù)項目的規(guī)模和特點選用合適的人員組建項目經(jīng)理部，并制定出楠工項目管理實施規(guī)劃和施工組織計劃以及項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度。但是在工程開工不久，在剛進行基礎(chǔ)工程施工的時候，發(fā)現(xiàn)該工程地質(zhì)條件很差，經(jīng)重新勘察判斷為非自重濕陷性黃土地基且發(fā)現(xiàn)少量孤石，與原勘察結(jié)果為自重濕陷性黃土地基且未注明有孤石分布嚴重不符合，給基坑開挖工作增加了工程量和難度，且需要增加大量的鋼筋混凝土樁，致使工期估計拖延4個月，為此Multi ProjeCt公司準備向Maple公司索賠。

另外，由于業(yè)務(wù)不斷地擴大，企業(yè)要求Tyler同時擔(dān)任另外幾個新項目的項目經(jīng)理，根據(jù)需要，Tyler想對目前項目經(jīng)理部的人員進行調(diào)整，但是在調(diào)整過程中項目經(jīng)理和某職能部門經(jīng)理產(chǎn)生了沖突。

問題：

(1)判斷題(對的打√，錯的打×)

1)責(zé)任分配矩陣用矩陣圖的形式描述了工作所涉及的項目成員或部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。(　)

2)沖突是項目組織結(jié)構(gòu)的必然產(chǎn)物，但它并不是在組織的任何層次都會發(fā)生。(　)

3)如果施工單位不編制施工組織計劃，可用項目管理規(guī)劃代替。(　)

(2)選擇題(多項選擇)

下列有關(guān)矩陣式組織形式的闡述，正確的是(　)。

A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠充分利用人力資源/P>

B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)蛻舻囊罂焖僮龀龇磻?yīng)

C.項目經(jīng)理必須是職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目的信任

D.項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達成共識

(3)說明企業(yè)編制項目管理規(guī)劃的重要性。

(4)簡述施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的關(guān)系。

(5)簡述行為科學(xué)基本理論的內(nèi)容。

(6)簡述矩陣式結(jié)構(gòu)的特點。

(7)結(jié)合本案例，說明承包商索賠要求成立的條件。

(8)你認為Multi ProjeCt公司該項施工索賠能否成立?說明理由。在本案例中，Multi ProjeCt公司應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪幾個方面?

「案例4」

某住宅樓工程，以工料單價法計算得到其人工、材料、機械的綜合單價為120萬元，措施費為直接工程費的6%，間接費為直接費的8%，利潤為直接費和間接費的4.5%，稅金按規(guī)定計取，稅金費率按3.4%計算。

問題：

(1)說明工料單價法的計算過程。

(2)說明工料單價法計價程序。

(3)列表計算該工程的建筑安裝工程造價。

(4)建筑安裝工程費的計算方法有哪些?

相關(guān)推薦：

2011年注冊建筑師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)讓你一次通過考試！

2011年一、二級建筑師考試用書

2011年全國注冊建筑師考試報名時間匯總

2011年注冊建筑師考試免費短信報名提醒！

（責(zé)任編輯：中大編輯）