2020年中級會計財務(wù)管理知識點：財務(wù)管理體制

一、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點

二、影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

企業(yè)生命周期：企業(yè)各個階段特點不同，所對應(yīng)的財務(wù)管理體制選擇模式也會有區(qū)別。

企業(yè)戰(zhàn)略：實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。

企業(yè)所處市場環(huán)境

1.如果企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)，以增強企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力。

2.如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，則可以把財務(wù)管理權(quán)較多地集中。

企業(yè)規(guī)模

1.,企業(yè)規(guī)模小，財務(wù)管理工作量小，偏重于集權(quán)模式。

2.企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理管理工作量大，復(fù)雜性增加，財務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃。

企業(yè)管理層素質(zhì)

管理層如果素質(zhì)高，能力強，可以采用集權(quán)型財務(wù)管理體制。反之，通過分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。

信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

集權(quán)型的財務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要由一個能及時、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量。

三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

(一)原則的內(nèi)容

(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則。

(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。

(3)明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則。

(4)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。

(二)企業(yè)組織形式的特征

企業(yè)組織體制主要有 U型組織 、H型組織和 M 型組織三種基本形式 。

U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。H型組織即控股公司體制。集團總部下設(shè)若干子公司，每家子公司擁有獨立的法人地位和比 較完整的職能部門。集團總部即控股公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。它的典型特征是過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。

M型組織即事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，從這個意義上說，M型組織比H型組織集權(quán)程度更高 。

但是，隨著企業(yè)管理實踐的深入，H型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化?？偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)?，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理 。

同時，M 型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算，甚至可以在總部授權(quán)下進行兼并、收購和增加新的生產(chǎn)線等重大事項決策。

四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的實踐

【課后習(xí)題】

【單選】下列各項中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段的是( )。

A.地區(qū)開拓

B.縱向和橫向聯(lián)合發(fā)展

C.數(shù)量擴大

D.產(chǎn)品單一

【答案】D

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展大致經(jīng)歷四個階段，即數(shù)量擴大、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化。

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