三、最優(yōu)存貨量(經(jīng)濟(jì)訂貨批量)的確定

經(jīng)濟(jì)訂貨批量的概念：能夠使存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最低點(diǎn)的進(jìn)貨數(shù)量。

(一)經(jīng)濟(jì)訂貨模型

1.經(jīng)濟(jì)訂貨模型的假設(shè)：

(1)存貨總需求量是已知常數(shù)

(2)訂貨提前期是常數(shù)

(3)貨物是一次性入庫

(4)單位貨物成本為常數(shù)，無批量折扣

(5)庫存持有成本與庫存水平呈線性關(guān)系

(6)貨物是一種獨(dú)立需求的物品，不受其他貨物影響。

這里還應(yīng)該補(bǔ)充一個(gè)假設(shè)條件：不允許缺貨。

2.相關(guān)成本

在上述假定條件下，由于存貨單價(jià)不變(不存在數(shù)量折扣)，購置成本無關(guān);不允許存在缺貨，缺貨成本無關(guān)。這樣，相關(guān)成本只有變動(dòng)性訂貨成本和變動(dòng)性儲(chǔ)存成本。

3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式

由于變動(dòng)訂貨成本與訂貨量是反方向變化，變動(dòng)儲(chǔ)存成本與訂貨量是正方向變化的，因此，令二者相等，即可得出經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本公式。

這里的最小存貨成本，應(yīng)理解為最小的相關(guān)存貨成本，不包括不相關(guān)成本。

(二)保險(xiǎn)儲(chǔ)備

(1)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的含義

按照某一訂貨量和再訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果需求增大或送貨延遲，就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，就需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需，稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

(2)考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)

R=預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的需求+保險(xiǎn)儲(chǔ)備=交貨時(shí)間×平均日需求量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備

(3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備確定的方法：使保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本與缺貨損失之和最小

保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本=保險(xiǎn)儲(chǔ)備×單位持有成本

缺貨成本=一次訂貨期望缺貨量×年訂貨次數(shù)×單位缺貨損失

相關(guān)總成本=保險(xiǎn)儲(chǔ)備的持有成本+缺貨損失

比較不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備方案下的相關(guān)總成本，選擇最低者為最優(yōu)保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

四、存貨的控制系統(tǒng)

(一)ABC控制系統(tǒng)

ABC控制法就是把企業(yè)種類繁多的存貨，依據(jù)其重要程序、價(jià)值大小或者資金占用等標(biāo)準(zhǔn)分為三大類：A類高價(jià)值庫存，品種數(shù)量約占整個(gè)庫存的10%至15%，但價(jià)值約占全部庫存的50%至70%;B類中等價(jià)值庫存，品種數(shù)量約占全部庫存的20%至25%，價(jià)值約占全部庫存的15%至20%;C類低價(jià)值庫存，品種數(shù)量多，約占整個(gè)庫存的60%至70%，價(jià)值約占全部庫存的10%至35%。針對不同類別的庫存分別采用不同的管理A類庫存應(yīng)作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制、嚴(yán)格管理;而對B類和C類庫存的重視程度可依次降低，采取一般管理。

(二)適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)

制造企業(yè)事先與供應(yīng)商和客戶協(xié)調(diào)好，只有當(dāng)制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要原料或零件時(shí)，供應(yīng)商才會(huì)將原料或零件送來;而每當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來就被客戶拉走。

目前，已有越來越多的公司利用適時(shí)制庫存控制系統(tǒng)減少甚至消除對庫存的需求——即實(shí)行零庫存管理。

相關(guān)內(nèi)容：

2013年會(huì)計(jì)職稱考試財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)匯總

2013年會(huì)計(jì)職稱考試財(cái)務(wù)管理資料輔導(dǎo)匯總

順利通過中級(jí)會(huì)計(jì)職稱評定，可同時(shí)參加中大網(wǎng)校組織的職稱英語考試培訓(xùn)

關(guān)注：會(huì)計(jì)職稱考試成績查詢時(shí)間 考試培訓(xùn) 合格標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)考條件 

（責(zé)任編輯：xll）

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