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四、計(jì)算分析題(本類題共4小題,每小題5分,共20分,凡要求計(jì)算的項(xiàng)目,除題中有特殊要求外,均須列出計(jì)算過程;計(jì)算結(jié)果有計(jì)量單位的,應(yīng)予標(biāo)明,標(biāo)明的計(jì)量單位應(yīng)與題中所給計(jì)量單位相同;計(jì)量結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的,均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù),百分比指標(biāo)保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說明;理由的內(nèi)容,必須有相應(yīng)的文字闡述)
1.
【答案】
(1)部門邊際貢獻(xiàn)=120-72-10-8=30(萬元)
(2)接受新投資機(jī)會前:
投資報(bào)酬率=98/700×100%=14%
剩余收益=98-700×10%=28(萬元)
(3)接受新投資機(jī)會后:
投資報(bào)酬率=(98+36)/(700+300)×100%=13.4%
剩余收益=(98+36)-(700+300)×10%=34(萬元)
(4)從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度,甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會。因?yàn)榻邮苄峦顿Y機(jī)會后,甲公司的剩余收益增加了。
2.
【答案】
(1)
表2 公司價值和平均資本成本
債務(wù)市場價值(萬元) | 股票市場價值(萬元) | 公司總價值(萬元) | 稅后債務(wù)資本成本 | 權(quán)益資本成本 | 平均資本成本 |
1000 | 4500 | 5500 | (4.5%) | (14%) | (12.27% |
1500 | (3656.25) | (5156.25) | * | 16% | 13.09% |
說明:
A=6%*(1-25%)=4.5%
B=4%+1.25*(12%-4%)=14%
C=4.5%*(1000/5500)+14%*(4500/5500)=12.27%
D=(900-1500*8%)*(1-25%)/16%=3656.25
E=1500+3656.25=5156.25
(2)債務(wù)市場價值為1000萬元時,平均資本成本最低,公司總價值最大,所以債務(wù)市場價值為1000萬元時的資本結(jié)構(gòu)更優(yōu)。
3.
【答案】
(1)放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會成本=[2%/(1-2%)]*[360/(40-10)]=24.49%
(2)借款總額=495000/(1-20%)=618750(元)
借款的實(shí)際年利率=8%/(1-20%)=10%
(3)借款總額=495000/(1-1%)=500000(元)
借款的實(shí)際年利率=12%/(1-12%)=13.64%
(4)方案2的實(shí)際年利率最低,所以丙公司應(yīng)選擇的是方案2。
4.
【答案】
(1)
①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時分配率=(213048/48420)×(1+10%)=4.84(元/小時)
②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額=50000×4.84=242000(元)
③設(shè)備租金總預(yù)算額=194000×(1-20%)=155200(元)
(2)設(shè)備租金是約束性固定成本,是必須支付的。生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本,發(fā)生額的大小取決于管理當(dāng)局的決策行動,由于生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi),根據(jù)成本效益分析原則,應(yīng)該盡量減少車間管理費(fèi)。
①確定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額=12000(元)
②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額=185200-155200-12000=18000(元)。
(責(zé)任編輯:xll)
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