工程造價精細化管理重點、難點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)實務(wù)操作專題研討會

各有關(guān)單位：
當前，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程項目必須按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）規(guī)定使用工程量清單計價。在不少省市，凡是招標的項目必須使用工程量清單計價，凡是使用工程量清單計價的項目應(yīng)該用單價合同。08清單規(guī)范執(zhí)行三年以來，出現(xiàn)許多疑難問題，比如單價合同風險與控制、不平衡報價及其制約、簽證索賠程序等，使廣大工程造價人員非常迷惘，伴隨而來的操作失誤和由此導(dǎo)致的糾紛，使企業(yè)蒙受巨大的損失。
國務(wù)院《招標投標法實施條例》已從今年2月1日起施行。該條例明確許多招標投標疑難問題處理規(guī)則，比如不進行招標的范圍、暫估價的招標程序、招標異議，對建設(shè)單位的招標活動，施工單位的投標活動及工程合同簽訂活動產(chǎn)生了重大影響。
另外，在最高人民法院出臺了《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛適用法律問題的解釋》后，各省市高院相繼出臺了指導(dǎo)意見，確立和完善了工程造價糾紛處理的規(guī)則，是造價爭議處理的終極處理規(guī)則。
為了使廣大建設(shè)單位合約管理及成本控制人員、施工單位的商務(wù)管理人員以及造價咨詢單位的造價人員領(lǐng)會新版《清單計價規(guī)范》的實質(zhì)和本意精髓，解決當前工程造價管理工作中的重點、難點問題，掌握造價控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng)，避免人為操作失誤而使企業(yè)蒙受巨大損失，切實提高建設(shè)項目工程招投標、施工管理以及工程造價控制水平，我中心決定舉辦“《招標投標法實施條例》及工程造價精細化管理重點、難點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)實務(wù)操作專題研討會”，特邀請貴單位共同就以上問題與各位專家進行探索和交流。
本研討會僅為探索、交流機會，為提高工程造價管理水平提供思路和方法，不具有釋法和對具體問題做出行政解釋的作用。
一、會議內(nèi)容
板塊一：《招標投標法實施條例》要點、熱點和難點
1、《條例》出臺的背景、意義及過程
2、《條例》的適用范圍
3、關(guān)于開展招標活動應(yīng)當具備的條件
4、《條例》關(guān)于不進行招標、公開招標和邀請招標的幾種情形介紹
5、公開招標的項目范圍
6、如何防止虛假招標、明招暗定
7、“串通投標”及限制或者排斥投標人行為認定的問題
8、對禁止國家工作人員干預(yù)招標投標活動的規(guī)定以及法律責任
9、《條例》關(guān)于對招標文件的澄清與修改
10、招標公告發(fā)布媒介的指定等相關(guān)問題
11、資格審查及投標保證金具體操作等相關(guān)問題
12、評標專家?guī)旃芾韱栴}
13、招標專業(yè)人員職業(yè)資格制度
14、《條例》關(guān)于對投標人的限制、投標活動不受地區(qū)或者部門、受委托編制投標文件者的限制規(guī)定
15、《條例》關(guān)于應(yīng)予廢標的情形認定
16、《條例》關(guān)于行政監(jiān)督要求、行政監(jiān)督措施的最新規(guī)定
17、《條例》關(guān)于虛假招標、招標代理機構(gòu)、違法發(fā)布公告、指定媒介的責任認定
18、《條例》關(guān)于不合理劃分標段或者合同包、擅自終止招標、資格預(yù)審違法、招標違法、違法收費、受托編制投標文件者、串通投標的責任認定
19、《簡明標準施工招標文件》和《標準設(shè)計施工總承包招標文件》主要條款的說明與解釋
板塊二：建設(shè)項目招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1、招標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
（2）招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
（3）新形式下招標文件與評標方法擬定要領(lǐng)
（4）新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領(lǐng)
（5）暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標方法
（6）清單計價模式下招投標階段發(fā)包人注意事項
（7）清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要領(lǐng)
（8）新形式下業(yè)主招標風險分析及防范對策
2、投標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
（1）最低價中標前提下投標人投標報價策劃
（2）招標文件中清單分析核對及其錯誤應(yīng)對
（3）招標文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對
（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
（5）如何將清單、招標文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策
（6）最低價中標下核心報價技巧的應(yīng)用
（7）新形式下投標人施工合同交底要點
（8）新形式下投標人投標風險分析及防范對策
板塊三：建設(shè)項目施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1、施工合同精細化管理及實戰(zhàn)案例
2、墊資施工精細化管理及實戰(zhàn)案例
3、工程計量精細化管理及實戰(zhàn)案例
4、進度款支付精細化管理及實戰(zhàn)案例
5、價款調(diào)整精細化管理及實戰(zhàn)案例
6、工程變更及調(diào)價精細化管理及實戰(zhàn)案例
7、現(xiàn)場簽證精細化管理及實戰(zhàn)案例
8、經(jīng)濟索賠精細化管理及實戰(zhàn)案例
9、工期索賠精細化管理及實戰(zhàn)案例
10、停工及解約精細化管理及實戰(zhàn)案例
板塊四：竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1、承包人竣工結(jié)算編制精細化管理及實戰(zhàn)案例
2、發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細化管理及實戰(zhàn)案例
3、工程造價計價爭議處理對策及實戰(zhàn)案例
4、工程結(jié)算尾款支付精細化管理及實戰(zhàn)案例
5、工程保修金精細化管理及實戰(zhàn)案例
板塊五：新形勢下業(yè)主應(yīng)對造價失控與承包商應(yīng)對虧損對策
1、 房地產(chǎn)調(diào)控與業(yè)主造價失控現(xiàn)狀
2、新形勢下業(yè)主造價失控的原因
3、業(yè)主控制設(shè)計變更的方式
4、上市公司財報分析及承包商虧損現(xiàn)狀
5、08清單規(guī)范下承包商盈利機會分析
6、最低價中標條件下承包商高價結(jié)算的方式
7、墊資工程確保工程款收回的方法
8、追討拖欠工程款的方式和方法
板塊六：工程造價管理中亟待解決的法律難點與司法解決對策
1、黑白合同難點及按白合同結(jié)算操作要點
2、按送審價結(jié)算難點及按送審價結(jié)算操作要點
3、推薦變更難點及沒有簽證也能索賠操作要點
4、口頭變更難點及口頭指示操作要點
5、工期延期難點及違約金過高操作要點
6、總包配合難點及總包配合操作要點
7、合同解除難點及合同解除操作要點
8、優(yōu)先受償難點及行使優(yōu)先權(quán)操作要點
9、實際施工難點及實際施工人起訴發(fā)包人操作要點
10、總價鑒定難點及總價不鑒定操作要點
二、會議時間及地點
2012年5月24日-27日（24日為全天報到日）  北京

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