會議的善后工作

1、會議評估的內容：1.會議整體管理(會議方案、會議地點、時間、與會人員范圍、食宿安排、會議經(jīng)費和各項活定內容)2.對會議主持人的評估(主持能力、業(yè)務水平、實現(xiàn)會議目標的能力、工作作風、對會議進程的控制能力)3.對會議工作人員的評估(行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務水平、工作效果)

2、會議評估表(技能)

3、設計會議評估表應考慮的因素：1.表格的長度2.填寫的難易程度3.所問的問題4.問卷方式(開放式、封閉式)5.分析數(shù)據(jù)方式

4、會議評估數(shù)據(jù)的表格統(tǒng)計分析方法：表格式、柱型圖、餅型圖、曲線圖

大型商務活動

1、大型商務活動籌劃方案(技能)：1.明確目的、設計主題(考慮因素：1.充分體現(xiàn)活動目的2.了解適應公眾心理3.突出特色、形象生動4..考慮與前后活動的連續(xù)性);2.確定采用的形式規(guī)模(根據(jù)目的、效果和公眾對象來確定)，選擇媒介(選擇大眾傳播媒介或群眾傳播媒介);3.確定日期及日程安排(避開重大節(jié)日、紀念日)選擇場所;4.確定主要參加者;5.制定宣傳報導方案;6.組織精干的籌備人員隊伍;7.籌備各種設施、實物、禮品(主席臺與記者臺是考慮的重點);8.預算費用開支(場地及設備租用費、設計或布展的費用、職員費用、通訊及交際費用、宣傳費用、其他如保險及保運費用)

2、大型商務活動的現(xiàn)場組織：包括向導、登記、接待、發(fā)放宣傳品和紀念品、解決臨時發(fā)生的有關問題等。1.活動前的檢查(確保所有事項都條例清楚、注意氣味);2.設立入場登記臺;3.佩戴徽章、名牌;4.準備接待休息室;5.安排接待服務人員。

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（責任編輯：中大編輯）

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