117.項目管理的組織中更強調(diào)( )。
(A)等級制度
(B)目的性
(C)專業(yè)化分工
(D)項目經(jīng)理的作用
118.在關鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間,這是因為( ?。?。
(A)增加資源有可能導致效率低下
(B)在項目計劃時總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動
(C)項目經(jīng)理總是選擇具有最高技能水平的人員
(D)增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作
119.在項目管理過程中,自制-外購分析應用于( ?。﹫龊稀?/p>
(A)編制項目的采購計劃時
(B)詢價時
(C)招投標時
(D)合同談判時
120.一般來說,在處理項目利益相關者間的爭議時,應特別關注( ?。┑囊?。
(A)項目發(fā)超者
(B)高級經(jīng)理
(C)執(zhí)行組織
(D)客戶
121.甘特圖在決定( )方面有用處
(A)任務的優(yōu)先級
(B)任務何時開始何時結(jié)束
(C)任務之間如何關聯(lián)
(D)安排誰去執(zhí)行一項任務
122.設立項目選擇標準和確定項目優(yōu)先級是( ?。┑呢熑?/p>
(A)項目經(jīng)理
(B)職能經(jīng)理
(C)高層經(jīng)理
(D)客戶
123.減少項目風險的最佳方法是( )。
(A)實施較好的計劃
(B)選擇高學歷的項目經(jīng)理
(C)引進項目管理成本控制系統(tǒng)
(D)請技術(shù)專家擔任項目經(jīng)理
124.資源分解結(jié)構(gòu)的代號是( ?。?。
(A)WBS
(B)OBS
(C)RBS
(D)BCWS
125.最快、最有效的溝通方式發(fā)生在( ?。┑娜巳寒斨?。
(A)受過高等教育
(B)看問題角度相同
(C)具有良好編碼技能
(D)能夠減少理解障礙
126.研究、組織以及記錄相關信息被稱作( )。
(A)項目后分析
(B)選擇分析
(C)結(jié)構(gòu)控制
(D)信息采集
127.一旦一個網(wǎng)絡的輯關系確立了,就能夠提供( ?。┑男畔⒉⒋_立( ?。?。
(A)高風險項目,非關鍵路徑
(B)勞動力短缺,高風險項目
(C)每項活動的時差,高風險項目
(D)每項活動的時差,關鍵路徑
128.A 工作結(jié)束 8 天后 B 工作才能結(jié)束,其正確表示是( )。
(A)FTS8
(B)STS8
(C)FTF8
(D)STF8
129.將錯誤排除在過程之外,稱做( ?。?。P81
(A)檢查
(B)預防
(C)控制
(D)實施
130.如果一個項目經(jīng)理對風險的容忍度很低,通常說他是( ?。?。
(A)風險偏好的
(B)風險中性的
(C)風險厭惡的
(D)機會主義的
131.操作不按規(guī)程而引起質(zhì)量問題的因素,稱為( )。
(A)系統(tǒng)因素
(B)內(nèi)部因素
(C)偶然因素
(D)外部因素
132.用戶未提出明確要求,而由項目組織通過調(diào)研而識別的要求,稱( ?。?。
(A)明確的
(B)隱含的
(C)必須履行的
(D)期望的
133.潛在利益和分配的資源數(shù)量不被用來( ?。?。
(A)選擇項目
(B)建立項目的投資組合
(C)分析是否對一項目進行投標
(D)確立項目質(zhì)量標準
134.一個致力于提高質(zhì)量的公司通常會給( ?。┨峁┡嘤枡C會。
(A)項目經(jīng)理
(B)所有雇員
(C)高層管理人員
(D)計時工人
135.質(zhì)量環(huán)的四個步驟的順序是( ?。?。
(A)計劃、實施、監(jiān)控、處置
(B)實施、計劃、處置、監(jiān)控
(C)監(jiān)控、實施、糾正、計劃
(D)糾正、監(jiān)控、實施、計劃
二、多項選擇題(136—150 題。每題 1 分,共 15 分。每題有多個答題正確,請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選、,均不得分)
136.屬于項目特點的有( ?。?。
(A)一次性
(B)沖突性
(C)多目標性
(D)重復性
(E)兼容性
137.不正確的項目管理會導致( )。
(A)利潤下降
(B)延遲新產(chǎn)品進入市場時間
(C)需要增加勞動力投入
(D)無法應付新技術(shù)
(E)環(huán)境惡化
138.范圍說明書包括( ?。?。
(A)定義項目的背景條件的總結(jié)
(B)組織、職權(quán)和責任關系
(C)要執(zhí)行的功能
(D)資源需求計劃,包括時間估計
(E)費用估算
139.如果( )一個項目的范圍可能發(fā)生
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