建設(shè)項目工程設(shè)計管理

建設(shè)項目工程設(shè)計管理的目的和意義(了解)

(1)工程設(shè)計管理的目的

工程設(shè)計管理的目標(biāo)是：安全可靠、適用和經(jīng)濟性，以保障建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)工程設(shè)計管理的意義

工程設(shè)計過程不僅是施工前的工作，工程設(shè)計要貫穿工程建設(shè)的全過程。

因此，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)對工程設(shè)計過程進(jìn)行管理，中心任務(wù)是對設(shè)計的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。應(yīng)由建設(shè)項目業(yè)主負(fù)責(zé)提供的設(shè)備資料和外部協(xié)作條件，應(yīng)及時向設(shè)計單位提供準(zhǔn)確的資料。

建設(shè)項目工程設(shè)計管理模式(熟悉)

(1)工程設(shè)計管理模式和特點

建設(shè)工程設(shè)計管理模式主要有如下三種：

1) 業(yè)主直接管理模式。即建設(shè)項目業(yè)主組建工程設(shè)計管理機構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計管理。直接管理模式的特點是：

① 業(yè)主要有很強的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計管理水平，具有設(shè)計評審經(jīng)驗和判斷能力。

② 項目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計管理，專家或咨詢公司不承擔(dān)設(shè)計管理職能，由項目業(yè)主與設(shè)計單位訂立工程設(shè)計合同，咨詢公司和設(shè)計單位沒有合同關(guān)系。

③ 業(yè)主自己組建的工程設(shè)計管理機構(gòu)，優(yōu)點是有利于對工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險控制，但對設(shè)計介入過深易造成設(shè)計方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。

2) 代理管理模式：

①建設(shè)項目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計管理工作，由建設(shè)項目業(yè)主和設(shè)計單位訂立設(shè)計合同，專業(yè)咨詢公司和設(shè)計單位沒有合同關(guān)系，但建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)將委托專業(yè)咨詢公司代理設(shè)計管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設(shè)計單位。

②對專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設(shè)計單位必須具有獨立性。

③專業(yè)咨詢公司長期從事工程咨詢服務(wù)工作，經(jīng)驗比較豐富，代替建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

3) 委托管理模式。

①項目(工程)管理公司實際上是作為建設(shè)項目業(yè)主代表或建設(shè)項目業(yè)主的延伸，對項目進(jìn)行集成化管理，承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機構(gòu)。重大方案仍由建設(shè)項目業(yè)主決策。

②建設(shè)項目業(yè)主和設(shè)計單位沒有合同關(guān)系(同代理模式的差別)，由項目(工程)管理公司獨立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計或通過設(shè)計招標(biāo)選擇設(shè)計單位承擔(dān)工程設(shè)計，建設(shè)項目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計意見和要求須通過項目(工程)管理公司才能得以實現(xiàn)。

③不要求建設(shè)項目業(yè)主具有設(shè)計管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，項目(工程)管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計委托和設(shè)計管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項目可行性研究報告。

不管采用哪種模式，最終決策人和最終風(fēng)險承擔(dān)人都是建設(shè)項目業(yè)主。因此，建設(shè)項目業(yè)主必須充分利用社會上各種專家的知識，根據(jù)項目特點和需要聘請知名專家進(jìn)行咨詢，為決策提供建議。

建設(shè)項目工程設(shè)計管理程序(掌握)

工程設(shè)計管理包括從建設(shè)項目核準(zhǔn)后的設(shè)計委托到設(shè)計后評價的全過程管理，按建設(shè)的基本程序分階段進(jìn)行管理。常用工程設(shè)計管理程序如下：

(1)設(shè)計委托階段

直接選擇或招標(biāo)選定工程設(shè)計單位

評審初擬勘察設(shè)計工作大綱和設(shè)計工作方案

簽訂工程勘察設(shè)計合同。

(2)初步設(shè)計的工程方案設(shè)計與勘察階段

組織審查初步設(shè)計大綱和勘察大綱

對設(shè)計單位初步論證提出的比選設(shè)計方案、技術(shù)科研試驗專題等，組織審查后，確定勘察工作布置和技術(shù)科研試驗工作部署

協(xié)調(diào)設(shè)計外部協(xié)作關(guān)系與工作計劃

辦理城市規(guī)劃部門的規(guī)劃審批文件或政府部門的審批事項等

(3)初步設(shè)計階段

控制設(shè)計單位初步設(shè)計的工程建設(shè)規(guī)模、選址、標(biāo)準(zhǔn)、建筑物型式、建設(shè)工期和總投資

組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備科研試驗研究

協(xié)調(diào)落實外部接人系統(tǒng)(動力、水、電、通信等)、資源條件、環(huán)境影響與水土保持評價、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等

由建設(shè)項目業(yè)主組織審批初步設(shè)計文件

(4)招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段

控制實施的設(shè)計方案，主要結(jié)構(gòu)布置

控制設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度、組織優(yōu)化設(shè)計，

落實設(shè)備材料采購

并組織廠家向設(shè)計單位提供設(shè)備技術(shù)資料

審定招標(biāo)設(shè)計文件和審批施工圖設(shè)計文件與圖紙。

(5)施工階段和驗收階段

組織設(shè)計交底，

控制和審查設(shè)計單位提交的設(shè)計變更

組織設(shè)計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物安全鑒定和參加試運行。

(6)設(shè)計的評價 建設(shè)項目投運后一定時期

組織設(shè)計單位進(jìn)行回訪

聽取或向設(shè)計單位提出對工藝設(shè)施的改進(jìn)建議、完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件的意見。

建設(shè)項目工程設(shè)計管理的主要內(nèi)容(掌握)

(1)組織工程設(shè)計方案競賽招標(biāo)、優(yōu)選工程設(shè)計單位

(2)提供勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項目審批文件

(3)組織協(xié)調(diào)勘察與設(shè)計單位之間(或多個設(shè)計單位之間)、設(shè)計單位與科研、物資供應(yīng)、設(shè)備制造、施工等單位之間的配合與互提資料。

(4)主持研究和審查確認(rèn)重大設(shè)計方案

(5)對工程設(shè)計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認(rèn)設(shè)計采用的成果。

(6)主持審查設(shè)計采用的重要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑物型式與結(jié)構(gòu)體系、重要計算成果

(7)組織優(yōu)化設(shè)計

(8)組織環(huán)境影響評價、水土保持、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防等專題設(shè)計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等

(9)協(xié)調(diào)辦理地方政府對征地與移民安置規(guī)劃的承諾協(xié)議與審批文件

(10)協(xié)調(diào)落實外部補充的規(guī)劃設(shè)計(動力、水、電、通信等)

(11)配合設(shè)計單位編制設(shè)計概算。

(12)按規(guī)定報送辦理建設(shè)項目核準(zhǔn)或備案手續(xù)

(13)組織審查初步設(shè)計文件并按有關(guān)規(guī)定上報，主持審查招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計文件與圖紙

(14)控制和審查施工過程中的設(shè)計變更

(15)組織安全鑒定、完工和竣工驗收、試運行投產(chǎn)、后評價等工作

(16)做好勘察設(shè)計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、使用、保管與歸檔工作

(17)為勘察設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)，提供工作與生活條件

(18)按計劃與合同辦理勘察設(shè)計等費用的支付與結(jié)算

（責(zé)任編輯：）

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