項目管理師考試選擇題專項訓練

1.趨勢分析被用來監(jiān)控(　d　)

a.錯誤原因

b.質量管理計劃

c.客戶滿意度

d.技術、成本和進度執(zhí)行情況

2.在以下那種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制(　b　)

a.強矩陣型

b.項目化型

c.項目協(xié)調者

d.弱矩陣型

3.以下哪些是項目團隊建設的基本原則(　c　)

a.進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估

b.確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報

c.盡早進行項目團隊建設

d.解決成員間的政治分歧

4.項目a按矩陣組織形式進行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權力：(　d　)

a.項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質疑

b.在強矩陣型結構中，權力向職能經(jīng)理傾斜

c.在弱矩陣型結構中，權力向項目經(jīng)理傾斜

d.在強矩陣型結構中，權力向項目經(jīng)理傾斜

5.以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：(　d　)

a.來自于外部的意見反饋

b.執(zhí)行情況評估

c.項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突

d.集中辦公

6.項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應該：(　c　)

a.保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式

b.明確要求小組成員遵循組織的任務安排

c.創(chuàng)造符號或結構，加強地點分散的團隊成員的團結

d.向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法

7.當組織的功能結構需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：(　b　)

a.項目經(jīng)理的權限造成的

b.不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭

c.項目組成員對他們的專長的關注超過了對項目本身的關注

d.項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突

8.以下因素對團隊建設影響最小的是：(　d　)

a.對項目的錯誤認識

b.不提供支持的高層管理層

c.發(fā)生困難的項目

d.對項目組成員的補償

9.有效的團隊建設導致的主要結果是：(　a　)

a.項目情況得到改善

b.一個高效率、運作正常的團隊

c.團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任

d.項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強

10.減少項目中沖突的主要方法是：(　c　)

a.舉行定期的小組會議

b.使用小組協(xié)調人員

c.進行謹慎仔細的項目規(guī)劃

d.規(guī)定嚴格的討論制度

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（責任編輯：中大編輯）

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