139．如果（　?。┮粋€(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生變化。

（A）項(xiàng)目經(jīng)理在沒有設(shè)計(jì)概念的情況下必須提供成本估計(jì)

（B）過于簡化（估計(jì)不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)

（C）項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目確定后指定的，而且成本和計(jì)劃是得到批準(zhǔn)的

（D）沒有提供明確的目標(biāo)

（E）有員工辭職

140．范圍變更控制系統(tǒng)包括（　?。?/p>

（A）跟蹤系統(tǒng)

（B）績效測量

（C）文檔工作

（D）補(bǔ)充計(jì)劃

（E）對變更的審批層次

141．（　?。┦遣⑿泄こ痰膬?yōu)勢。

（A）縮短進(jìn)入市場的時(shí)間

（B）比正常情況減少了失敗的風(fēng)險(xiǎn)

（C）提前到達(dá)收益平衡點(diǎn)

（D）減少了整個(gè)產(chǎn)品生命周期的服務(wù)成本

（E）彌補(bǔ)了項(xiàng)目管理的不足

142．費(fèi)用控制的輸出包括（　?。?/p>

（A）竣工估算

（B）預(yù)算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準(zhǔn)

（E）質(zhì)量基準(zhǔn)

143．費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)包括（　?。?。

（A）費(fèi)用基準(zhǔn)

（B）費(fèi)用估算

（C）工作分解結(jié)構(gòu)

（D）項(xiàng)目進(jìn)度

（E）產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

144．活動時(shí)間估計(jì)的輸入包括（　?。?/p>

（A）資源需求

（B）評估的基礎(chǔ)

（C）活動清單

（D）約束

（E）工作分解結(jié)構(gòu)

145．在矩陣組織形式中，（　?。鬼?xiàng)目經(jīng)理難以對雇員的工作表現(xiàn)做出有效的評價(jià)。

（A）雇員只將一部分時(shí)間分配在項(xiàng)目上

（B）沒有直接與分配來的職能員工一同工作

（C）在技術(shù)判斷上缺乏足夠的知識對雇員做出評價(jià)

（D）項(xiàng)目經(jīng)理不知道有這個(gè)雇員

（E）項(xiàng)目經(jīng)理對這個(gè)雇員非常了解

146．實(shí)施計(jì)劃的主要作用在于（　?。?。

（A）項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南

（B）控制和監(jiān)督的依據(jù)

（C）評價(jià)和檢驗(yàn)實(shí)施狀況的尺度

（D）減少參與人數(shù)

（E）增加參與人數(shù)

147．費(fèi)用估計(jì)的單位可以是（　?。?。

（A）貨幣單位量

（B）人工小時(shí)費(fèi)用

（C）人工天數(shù)費(fèi)用

（D）工作人員費(fèi)用

（E）項(xiàng)目持續(xù)的天數(shù)

148．工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)的主要工具和方法包括（　?。?。

（A）專家判斷

（B）類比估計(jì)

（C）時(shí)間序列法預(yù)測

（D）仿真

（E）箭線圖法

150．（　?。┦怯身?xiàng)目經(jīng)理造成的項(xiàng)目管理問題。

（A）貨物產(chǎn)地

（B）重要貨物來源記錄

（C）貨物運(yùn)輸方式

（D）同類貨物價(jià)格

（E）對市場的分析、預(yù)測

編輯推薦:

2014年項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織模擬題匯總

2014年項(xiàng)目管理師考試選擇題專項(xiàng)訓(xùn)練匯總
更多關(guān)注：項(xiàng)目管理師考試介紹 項(xiàng)目管理師考試用書 項(xiàng)目管理師考試在線?？?/span>

（責(zé)任編輯：vstara）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁