一、單項(xiàng)選擇題（51—135 題，每題 1 分，共 85 分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）

51．項(xiàng)目管理的好處在于能夠（　?。┍鎰e問題，從而產(chǎn)生（　?。?/p>

（A）迅速地，執(zhí)行活動(dòng)

（B）在早期，正確的行為活動(dòng)

（C）在招待期間，項(xiàng)目計(jì)劃

（D）迅速地，客戶通知

52．成功的項(xiàng)目管理通常是基于（　?。┒荚诙啻蟪潭壬媳３炙?她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。

（A）項(xiàng)目經(jīng)理

（B）職能人員

（C）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（D）客戶主管

53．作為一項(xiàng)基本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項(xiàng)活動(dòng)。（　?。┙M織形式可能最便于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整合組織的工作。

（A）矩陣型

（B）傳統(tǒng)型

（C）純項(xiàng)目型

（D）協(xié)調(diào)型

54．在項(xiàng)目管理的早期，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理來自于（　　）。

（A）市場(chǎng)營銷領(lǐng)域

（B）銷售領(lǐng)域

（C）工程領(lǐng)域

（D）制造領(lǐng)域

55．獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（　　）的一個(gè)例子。

A）安全需求

（B）自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)

（C）物質(zhì)需求

（D）歸屬感

56．在多項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目溝通的最普通形式是（　?。?。

（A）上行至管理部門

（B）平行于項(xiàng)目組織和職能直線部門

（C）下行至下屬

（D）平行于客戶

57．能夠促進(jìn)溝通的技巧包括（　?。?/p>

（A）建立一個(gè)單一的單向溝通渠道

（B）避免面對(duì)面溝通

（C）盡可能利用不同的溝通渠道

（D）著眼于過去

58．從潛在的沖突里退出被稱作（　?。?。

（A）是破壞性的

（B）可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式

（C）如果得到控制，一定是有益的

（D）對(duì)承約商有好處

59．現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為沖突（　?。?。

（A）是破壞性的

（B）可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式

（C）如果得到控制，一定是有益的

（D）對(duì)承約商有好處

60．面對(duì)任務(wù)的活動(dòng)關(guān)系樹是（　　）

（A）線形責(zé)任圖

（B）成本計(jì)算編碼系統(tǒng)

（C）工作分解結(jié)構(gòu)

（D）整體工作描述

61．一個(gè)項(xiàng)目的四個(gè)階段是啟動(dòng)（　?。?/p>

（A）實(shí)施、控制、收尾

（B）初步計(jì)劃、執(zhí)行、收尾

（C）規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束

（D）實(shí)施、評(píng)估、結(jié)束

62．工作分解結(jié)構(gòu)是目標(biāo)控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)有力工具。（　?。┩ǔ２粫?huì)通過 WBS 生效。

（A）時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和成本

（B）工作質(zhì)量

（C）工作方法和責(zé)任

（D）管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)

63．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在（　　）階段準(zhǔn)備的，而且是在（　?。╇A段刷新的。

（A）概念，執(zhí)行。

（B）規(guī)劃，實(shí)施

（C）計(jì)劃，收尾

（D）實(shí)施，中止

64．以歷史信息為基礎(chǔ)的費(fèi)用估計(jì)技術(shù)，被稱作（　　）估計(jì)。

（A）確定性

（B）類比

（C）參數(shù)

（D）計(jì)算機(jī)仿真

65．決定經(jīng)濟(jì)成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功可能性的方法和技術(shù)稱作（　　）。

（A）可行性研究

（B）PERT 圖

（C）管理儲(chǔ)備

（D）物料清單

66．人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（　?。?。

（A）概念階段

（B）開發(fā)或設(shè)計(jì)階段

（C）實(shí)施分階段

（D）收尾階段

76．在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間，稱作（　?。?。

（A）S 曲線

（B）掙值報(bào)告

（C）趨勢(shì)分析

（D）基線控制

68．你被派去負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了 2 個(gè)月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（　　）。

（A）工期計(jì)劃

（B）質(zhì)量

（C）成本

（D）風(fēng)險(xiǎn)

69．為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過程是（　　）。

（A）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（B）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（C）風(fēng)險(xiǎn)量化

（D）風(fēng)險(xiǎn)控制

70．在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是（　?。?。

（A）消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（B）大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（C）大大降低完成項(xiàng)目的成本

（D）總是能減少完成項(xiàng)目的事件

71．不確定性指的是（　　）的情況 P126

（A）結(jié)果已知，發(fā)生概率很高

（B）結(jié)果和發(fā)生概率都已知

（C）結(jié)果和發(fā)生概率都未知

（D）自然狀態(tài)可隨時(shí)發(fā)生變化

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（責(zé)任編輯：vstara）

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