發(fā)表時(shí)間:2014/4/11 16:00:00 來(lái)源:中大網(wǎng)校
點(diǎn)擊關(guān)注微信:
第六章 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組織:是一種有意協(xié)調(diào)的社會(huì)單元,它由兩個(gè)以上的人組成,在一個(gè)相對(duì)連續(xù)的基礎(chǔ)上運(yùn)作,以達(dá)到共同目標(biāo)
團(tuán)隊(duì):由兩個(gè)以上成員組成的目標(biāo)或任務(wù)共同體
工作團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型:
1問(wèn)題解決型
2自我管理型
來(lái)源:www.examda.com 3多功能型
群體:指為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo),兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用、相互依賴(lài)的個(gè)體的組合正式群體分為命令型群體、任務(wù)型群體
團(tuán)隊(duì)精神:指團(tuán)隊(duì)內(nèi)全體成員形成共識(shí)的思想、意識(shí)和信念
團(tuán)隊(duì)建設(shè):指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,有計(jì)劃、有目的、有步驟地對(duì)其成員進(jìn)行的培養(yǎng)、訓(xùn)練活動(dòng),通過(guò)這種活動(dòng)提高成員的協(xié)作精神、合作意識(shí),使其為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力工作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求:
1清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2共同的信念
3成員之間的信任
4良好的溝通
5必要的相關(guān)技能
6團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力
7良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
團(tuán)隊(duì)形成的基本過(guò)程:開(kāi)始、困惑、成型、行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)階段
團(tuán)隊(duì)建議對(duì)職業(yè)培訓(xùn)的意義:
1保證培訓(xùn)任務(wù)的完成
來(lái)源:考試大的美女編輯們 2滿(mǎn)足個(gè)人心理需求
3使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考
4提高決策速度
5提高決策的準(zhǔn)確性
6提高工作績(jī)效
人際關(guān)系:指人與人之間相互交往、相互作用、相互滿(mǎn)足的狀態(tài)
工作中不正常的人際關(guān)系的表現(xiàn):恐懼心理、羞怯心理、自卑心理、嫉妒心理、猜疑心理、自私心理、偏見(jiàn)心理
工作中正常人際關(guān)系的表現(xiàn):真誠(chéng)、信任、克制、自信、熱情
工作中人際交往的基本原則:從工作需要出發(fā)、寬宏豁達(dá)、誠(chéng)實(shí)守信、平等
正常人際關(guān)系的培養(yǎng)與建立:
1注重自身修養(yǎng)
2處理好與上級(jí)的關(guān)系
3處理好競(jìng)爭(zhēng)與友誼的關(guān)系
來(lái)源:www.examda.com 改善人際關(guān)系的方法:
1明確交往的基點(diǎn)
2樹(shù)立友好相處的愿望
3嚴(yán)于律已,寬以待人
4不斷調(diào)試沖突
5以誠(chéng)待人尊重他人
6優(yōu)化團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣
7改善領(lǐng)導(dǎo)作用,制定科學(xué)政策
8調(diào)解幫助要及時(shí)有效
更多資料
企業(yè)培訓(xùn)師考試基礎(chǔ)知識(shí)第五章人力資源開(kāi)發(fā)與管理常識(shí)
企業(yè)培訓(xùn)師考試基礎(chǔ)知識(shí)第四章教育培訓(xùn)基本常識(shí)
(責(zé)任編輯:中大編輯)
共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè) 第一頁(yè) 前一頁(yè) 下一頁(yè)