為了幫助廣大考生系統(tǒng)的復習2013年設備監(jiān)理師考試相關知識點，本文將針對設備監(jiān)理師考試備考資料基礎知識進行匯總，希望對您參加本次考試有所幫助 ，并在此預祝您考試順利！

 施工項目進度控制計劃與實施

1、施工項目目標控制的共性問題

（1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。

（2）項目控制的責任主體是項目經(jīng)理，因此應組織以項目經(jīng)理為首的目標控制體系，且應有項目經(jīng)理和相關的專業(yè)人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。

（3）項目目標控制應遵循P-D-C-A循環(huán)法則，進行事前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進。因此目標控制應按程序依次操作。

（4）項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”（MBO）其本質(zhì)是“以目標知道行動”。因此要確定控制總目標，然后自上而下進行目標分解，落實責任，指定措施，按照措施控制實現(xiàn)目標的活動，從而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責任書中的責任目標。

（5）目標和控制措施是在項目實施規(guī)劃的基礎上確定的。項目管理實施規(guī)劃以項目管理目標責任書中制定的目標為依據(jù)編制。

（6）四項目標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對立統(tǒng)一的關系。過于強調(diào)哪一個都會影響到其他，因此確定目標必須進行認真的設計和科學的決策。要進行動態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)?？偟木袷牵翰磺笕珒?yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進度合理節(jié)約成本。

（7）項目目標控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標準制度等做保證。

（8）實施總分包的項目，目標控制由總分包人全面負責，分包人控制分包任務的控制并向總包人負責，對分包人個、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔連帶責任。

2、進度控制目標

《規(guī)范》第7.1.4條規(guī)定，項目進度控制的程序：確定進度控制目標編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結(jié)并編寫施工進度控制報告。因此，項目進度控制的第一人就是確定控制目標。

《規(guī)范》第7.1.1條指出，“項目進度控制應以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標”。這個目標首先由企業(yè)管理層承擔。企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項目目標管理責任書”中確定項目經(jīng)理的進度控制目標，項目經(jīng)理根據(jù)這個目標在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制施工進度計劃，確定計劃進度控制目標，并進行進度目標分解。根據(jù)《規(guī)范》第7.12條的規(guī)定，總進度目標可分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)分為完工分目標，亦了按年季月計劃期分解為時間目標。

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（責任編輯：中大編輯）

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