項目決策過程中的投資控制

設(shè)備工程投資是整個項目投資不可分割的重要組成部分。對于一個工業(yè)建設(shè)項目來說，項目成功與否，很大程度上取決于它所采用的技術(shù)工藝設(shè)備是否先進可靠、經(jīng)濟適用，而這些結(jié)論都是在投資決策過程中確定的。

一、項目決策分析與評價

項目決策分析與評價一般分為三個階段：機會研究階段，初步可行性研究階段和可行性研究階段。各階段所需費用和時間的大致狀況如表1—3所示。

表1-3　項目決策分析與評價的階段劃分

(一)機會研究

對投資機會的研究，是一系列有關(guān)投資活動的起點，其目的是對政治經(jīng)濟環(huán)境進行分析，尋找投資機會，鑒別投資方向，為項目初步可行性研究打下基礎(chǔ)。機會研究的工作內(nèi)容一般包括：對投資環(huán)境的客觀分析;對企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略的分析;對企業(yè)內(nèi)外部資源條件的分析。

(二)初步可行性研究

初步可行性研究是在機會研究的基礎(chǔ)上，對項目方案的技術(shù)、經(jīng)濟條件進一步論證，對項目是否可行進行初步判斷。初步可行性研究工作位于機會研究和可行性研究的中間階段，其研究內(nèi)容與可行性研究相似，區(qū)別僅在于獲得資料的詳細程度和對各項目方案討論的深度不同。

(三)可行性研究

可行性研究是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上，通過與項目有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、工程、環(huán)境等進行最終論證和分析預(yù)測，從而提出項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的可行性意見，為項目決策審定提供全面的依據(jù)。

可行性研究的主要內(nèi)容如下。

1.市場預(yù)測

2.資源條件評價

3.建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案研究

4.場址選擇

5.技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

6.總圖運輸與公用輔助工程

7.環(huán)境影響評價

8.勞動安全衛(wèi)生與消防

9.組織機構(gòu)與人力資源配置

10.項目實施進度

11.投資估算

12.融資方案

13.財務(wù)評價

14.國民經(jīng)濟評價

15.社會評價

16.風(fēng)險評價

17.研究結(jié)論與建議

例6可行性研究的主要內(nèi)容有( 　)。

A.市場預(yù)測

B.原材料燃料供應(yīng)

C.財務(wù)評價

D.研究結(jié)論與建議

E.質(zhì)量成本的分析

答案：ABCD

分析：可行性研究的主要內(nèi)容如下：1.市場預(yù)測;2.資源條件評價;3.建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案研究;4.場址選擇;5.技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案;6.原材料燃料供應(yīng);7.總圖運輸與公用輔助工程;8.環(huán)境影響評價;9.勞動安全衛(wèi)生與消防;10.組織機構(gòu)與人力資源配置;11.項目實施進度;12.投資估算;13.融資方案;14.財務(wù)評價;15.國民經(jīng)濟評價;16.社會評價;17.風(fēng)險評價;18.研究結(jié)論與建議。

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