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設備工程成本控制，是指在設備工程進行過程中，按照規(guī)定的標準調(diào)節(jié)影響設備工程成本的一切因素，對設備工程成本形成可能發(fā)生的偏差進行經(jīng)常的預測、監(jiān)督和及時的糾正，將設備工程過程中的各項費用限制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低設備工程成本的目標。

設備工程的實施是分成不同過程進行的，需要有不同的承包單位承擔相應的任務。業(yè)主及設備監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同價實行投資控制、質(zhì)量控制和進度控制。同時，承包單位作為獨立核算的經(jīng)濟實體，在承包合同的約束下，要講求經(jīng)濟效益，進行內(nèi)部的經(jīng)濟核算，所以需要嚴格進行承包工程的成本控制。

因此，設備工程各承包單位是該工程成本控制的主體。

例2、設備工程成本包括( )，屬補償設備價值性質(zhì)。

A.設備工程形成過程中的物質(zhì)消耗支出

B.活勞動報酬支出

C.銷售報酬支出

D.產(chǎn)品勞動報酬支出

E.損耗支出

答案：A，B

分析：設備工程成本包括設備工程形成過程中的物質(zhì)消耗支出和活勞動報酬支出，屬補償設備價值性質(zhì)。

設備工程投資控制和成本控制都是設備工程管理的重要組成部分。二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。

1.設備工程投資控制和成本控制的主體不同

2.設備工程投資控制與成本控制主體不同，也決定了二者控制的目的不同

設備工程投資控制目標的設置

任何控制活動都是為了確保目標的實現(xiàn)。進行設備工程投資控制也必須確立明確的目標。投資控制目標的設置應是隨著設備工程建設實踐的不斷深入而分層次設置的。

具體說來，設備工程投資估算應是確定設備采購合同價格、進行設備工程設計方案選擇和設備初步設計的投資控制目標;

工程設計概算與預算是設備安裝工程合同價的投資控制目標;設備制造和安裝工程合同價格則是設備制造和安裝過程中的投資控制目標。

各個層次的目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成設備工程投資控制的目標系統(tǒng)。

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（責任編輯：中大編輯）

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