建筑施工項目管理

1、技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任。

2、下列不屬于建筑工程質(zhì)量驗收標準、規(guī)范編制指導(dǎo)思想的是加強評定。

3、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是簽發(fā)《工程暫停令》。

4、工程項目中采用新材料時，必須通過權(quán)威部門的技術(shù)鑒定和試驗技術(shù)鑒定和試驗。

5、總包單位依法將建設(shè)工程分包時，分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

6、單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程驗收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。

7、某工程施工過程中，監(jiān)理工程師要求承包單位在工程施工之前根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求提交質(zhì)量控制點明細表并實施質(zhì)量控制，這是堅持預(yù)防為主的原則要求。

8、施工圖設(shè)計文件審查是依法認定的設(shè)計審查機構(gòu)對施工圖進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等進行的獨立審查。

8、PDCA循環(huán)中，P是指計劃。

9、PDCA循環(huán)管理模式中的C表示檢查。

10、造成直接經(jīng)濟損失8萬元的質(zhì)量事故屬于嚴重質(zhì)量事故。

11、造成4人重傷的質(zhì)量事故屬于重大質(zhì)量事故。

12、分部工程質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。

13、施工質(zhì)量檢驗方式不包括自檢。

14、成本計劃屬于事前控制。

15、PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是明確目標和制定實現(xiàn)目標的行動方案。

16、質(zhì)量控制，，最重要的控制階段為事前控制。

17、施工項目成本不包括下列哪項利潤。

18、施工項目成本管理的內(nèi)容不包括下列哪項成本管理。

19、下列必須對施工進度計劃進行調(diào)整的是進度偏差的工作是關(guān)鍵工作。

20、施工項目進度控制的主要措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

21、下列哪項不屬于降低施工項目成本的途徑有轉(zhuǎn)嫁成本。

22、下列哪項不屬于施工質(zhì)量檢查的方式交接檢查。

23、在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本原則屬于責(zé)任制原則。

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（責(zé)任編輯：）

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