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 審計(jì)師考試《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》輔導(dǎo)第六章講義：利潤及其分配

第6章     利潤及其分配管理

第一節(jié) 利潤管理

一、企業(yè)利潤構(gòu)成（P181）

（一）凈利潤：即企業(yè)的稅后利潤，是指企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的稅前利潤總額扣除所得稅費(fèi)用之后的利潤凈額。凈利潤的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)為企業(yè)所有者權(quán)益的增加。

（二）利潤總額：企業(yè)的稅前利潤

利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

營業(yè)利潤的計(jì)算、營業(yè)外收入和支出構(gòu)成

二、企業(yè)利潤控制（P182）

（一）承包控制法。承包控制法就是按照權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，將目標(biāo)利潤分解到企業(yè)的各個(gè)部門，并簽訂利潤承包合同，從而對各個(gè)部門的經(jīng)營情況進(jìn)行獨(dú)立核算和分級管理。

（二）分類控制法。分類控制法是對企業(yè)經(jīng)營的各類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)及其利潤進(jìn)行分類，并根據(jù)不同的情況，采用不同的管理措施，有效地監(jiān)督、考核各類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的利潤實(shí)現(xiàn)情況。

（三）日程進(jìn)度控制法。日程進(jìn)度控制法是指企業(yè)和各級責(zé)任單位按月份、季度編制出完成目標(biāo)利潤的日程進(jìn)度計(jì)劃，并對各階段實(shí)現(xiàn)的利潤進(jìn)行記錄，分析實(shí)際與計(jì)劃的差異，找出原因，為采取相應(yīng)的改進(jìn)措施提供信息。

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