知識點1：財務活動的過程

(一)財務活動

籌資活動：企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提

投資活動：運用所籌集的貨幣資金購置所需要的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)，以便進行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營

營運活動：在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，購買材料、商品等，以用于從事生產(chǎn)和銷售活動，同時支付工資和其他營業(yè)費用

分配活動：包括依法納稅，向投資者分配利潤等

(二)財務關系

1.企業(yè)與所有者

2.企業(yè)與債權人

3.企業(yè)(作為所有者)與被投資單位

4.企業(yè)(作為債權人)與債務人

5.企業(yè)與稅務機關

6.企業(yè)與職工

知識點2：財務管理的內(nèi)容

(一)財務管理的含義

以企業(yè)特定財務管理目標為導向，組織財務活動、處理財務關系的價值管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。具體包括四層涵義：

(1)導向：財務管理目標;

(2)對象：財務活動和財務關系;

(3)核心：價值管理;

(4)地位：整個經(jīng)營管理不可或缺的重要組成部分。

(二)財務管理的內(nèi)容

1.籌資管理

2.投資管理

3.營運管理

4.分配管理

知識點3：財務管理的職能

財務預測：對企業(yè)未來的財務活動和財務成果進行的預計與測算

財務決策：對各種備選方案進行比較分析，從中選出最佳方案的過程，是財務管理的核心

財務預算：根據(jù)財務預測的資料和財務決策的結果，確定預算期內(nèi)各種預算指標的過程

財務控制：根據(jù)企業(yè)制定的財務預算，采用有力的控制手段和措施，對財務活動施加影響或調(diào)解，以實現(xiàn)財務預算制定的目標的過程

財務分析：系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程

知識點4：財務管理的目標

(一)利潤最大化

1.沒有考慮利潤的獲取時間，即沒有考慮貨幣時間價值;

2.沒有考慮獲取利潤與承擔風險的關系;

3.沒有考慮所獲利潤與投入資本的配比關系。

(二)股東財富最大化

1.股東財富：股東權益的市場價值

2.股東財富的增加：權益的市場價值-股東投資資本

3.股東財富最大化的優(yōu)缺點

(三)企業(yè)價值最大化

1.企業(yè)價值：企業(yè)所有者權益和債權人權益的市場價值，或是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

2.企業(yè)價值最大化的優(yōu)缺點

(四)相關者利益最大化

1.利益相關者：股東、債權人、企業(yè)經(jīng)營者、員工、客戶、供應商、政府等

2.相關者利益最大化的優(yōu)點

(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;

(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;

(3)是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益;

(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

【提示】

各種財務管理目標，都是以股東財富最大化為基礎。但是，以股東財富最大化為核心和基礎，還應考慮利益相關者的利益。

（責任編輯：）

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