2011年5月軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試上午試題

第31題

●在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設(shè)方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是 __(31)__。

A．各項目干系人的目標可能是相互矛盾的

B．在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別

C．重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略

D．當質(zhì)量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進行平衡

【參考答案】： C

第32題

●下列關(guān)于項目管理過程組的敘述，不正確的是 __(32)__。

A．啟動過程組 ——定義和細化目標，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標范圍

B．執(zhí)行過程組 ——整合人員和其它的資源，在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃

C．監(jiān)督過程組——要求定期測量和監(jiān)控進展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標達成

D．收尾過程組 ——正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項目或階段

【參考答案】： A

第33題

●某集成項目包括應用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團隊負責軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項目生命周期的有關(guān)知識，下列說法中正確的是 __(33)__。

A．軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目，分別包括各自不同的明顯階段

B．在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)

C．按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的

D．在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型

【參考答案】： A

第34題

●以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述，正確的是 __(34)__。

A．職能型組織中不會有項目組織

B．職能型組織和項目型組織中，具體項目運作方式完全不同

C．通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型

D．職能型組織內(nèi)可以有項目存在，項目通常在職能部門內(nèi)部運作

【參考答案】： D

第35題

●資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其它項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應提交 __(35)__。

A．專家評審意見

B．活動屬性

C．資源類比估算清單

D．活動資源日歷

【參考答案】： D

第36題

●某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計劃編制和批準）和子任務(wù)Ⅱ（計劃實施）組成。項目經(jīng)理認為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為 3天，最可能為4天，悲觀歷時為 8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為 5天，最可能6為天，悲觀歷時為 10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時為 __(36)__天。

A．10

B．11

C．12

D．13

【參考答案】： B

第37題

●某信息系統(tǒng)應用軟件的 WBS分解結(jié)構(gòu)圖如下圖，其中空白方框處應該填寫的內(nèi)容是 __(37)__。

A．產(chǎn)品需求

B．需求規(guī)格說明書

C．需求評審

D．需求變更

【參考答案】： A

第38題

●在某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，以下做法不正確的是 __(38)__。

A．項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃，而是在項目管理計劃中進行了說明

B．進行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來

C．范圍定義完成后，項目經(jīng)理就開始進行 WBS分解

D．WBS分解完成后，所有的項目活動被直接分解到工作包，項目組成員馬上按照 WBS的活動開展自己的工作

【參考答案】： D

第39題

●以下關(guān)于范圍變更的說法錯誤的是 __(39)__。

A．范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。

B．客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更

C．范圍變更過程中應多讓客戶參與，以免后期進行范圍確認時發(fā)生問題

D．范圍變更控制流程與整體變更控制流程應分開設(shè)計，確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程

【參考答案】： D

第40題

●某項目的可行性報告中有如下描述： “…為了規(guī)避風險，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個模塊可以單獨開發(fā)與銷售，放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開發(fā)成本與風險 …項目采用面向?qū)ο蟮摹⒛K化的建模與開發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用 Java語言開發(fā)，技術(shù)手段成熟 …開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴展性，能夠有效推動項目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場前景 …項目運行嚴格執(zhí)行采購招投標制，深入貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，進一步堵塞管理漏洞…”這段描述中沒有涉及的是 __(40)__。

A．技術(shù)可行性

B．運行環(huán)境可行性

C．風險因素及對策

D．經(jīng)濟可行性

【參考答案】： B

第41題

●關(guān)于項目的可行性研究，以下論述中不正確的是__(41)__。

A．項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內(nèi)容基本相同

B．初步可行性研究的結(jié)論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進入詳細可行性研究；展開專題研究；否定，項目下馬

C．初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟評論法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法等

D．詳細可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析

【參考答案】： C

第42題

●某信息系統(tǒng)項目在項目預測與評估的過程描述如下：①聘請多領(lǐng)域?qū)＜也扇”硨Ρ车姆绞竭M行；②借助問卷獲取專家的評估結(jié)論；③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評估結(jié)論；⑤通過多輪征詢獲得專家對項目評估的一致見解。那么該項目的評估采用的方法是 __(42)__。

A．相關(guān)關(guān)系法

B．頭腦風暴法

C．德爾菲法

D．SWOT方法

【參考答案】： C

第43題

●某招標公司在為委托方的項目進行公開招標的過程如下：

①3月 15日在互聯(lián)網(wǎng)上公開了招標事項，寫明投標的截止日期是4月 1日上午 9時整

②從本地公證處請了 2名工作人員對招標過程進行公證

③邀請相關(guān)行業(yè)的專家和委托方代表各 5人成立評審委員會

④唱標結(jié)束后，請所有投標人離場，待評審委員會得出結(jié)論后再通知相關(guān)人員

⑤確定中標單位后，立即向所有參加投標的企業(yè)退還投標保證金

上述過程中不正確的包括 __(43)__。

A．①③⑤

B．①②③

C．①②④

D．②③⑤

【參考答案】： A

第44題

●某企業(yè)在招標時，首先通過某種資格審查選擇部分供應商，并以郵件問詢的方式確定它們是否有興趣參與競標，然后將采購文件包發(fā)給所有有興趣的供應商，并對供應商反饋的投標文件進行評估，最終將中標消息通知給中標的供應商。以下關(guān)于本次招標過程的判斷，正確的是 __(44)__。

A．項目招標之前該企業(yè)不應當事先進行資格篩選

B．意見征詢不應通過郵件的方式進行

C．中標結(jié)果不應僅憑評估分數(shù)確定

D．在選定供應商后，招標結(jié)果不應只反饋給中標供應商

【參考答案】： D

第45題

●某公司在項目執(zhí)行過程中，對項目需求進行收集分析，并形成正式的項目文檔，并由客戶簽字確認，但在交貨時發(fā)現(xiàn)，實際產(chǎn)品與客戶的要求大相徑庭，客戶拒絕付款。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，需求來源和低層需求實現(xiàn)不完全匹配，這可能是在 __(45)__方面出了問題。

A．制定需求管理計劃

B．維護對需求的雙向跟蹤性

C．求得對需求的承諾

D．管理需求變更

【參考答案】： B

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（責任編輯：中大編輯）

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