2013年高級(jí)物流師考試重點(diǎn)知識(shí)講解2

      物流戰(zhàn)略規(guī)劃

　　一、物流規(guī)劃層次：

　　包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、操作規(guī)劃和應(yīng)急規(guī)劃。

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃：周期一般為五年。確定存貨點(diǎn)設(shè)置、運(yùn)輸、存貨管理、客戶服務(wù)和信息系統(tǒng)以及它們之間的聯(lián)系方式，其目的是使投資的回報(bào)最大化。實(shí)際應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一是物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，關(guān)鍵點(diǎn)是減少物流成本，找到倉(cāng)儲(chǔ)成本和運(yùn)輸成本的最佳平衡點(diǎn)。戰(zhàn)略性物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo)是找到運(yùn)輸和接收產(chǎn)品最經(jīng)濟(jì)的途徑并同時(shí)維持或提高客戶服務(wù)的質(zhì)量，在利潤(rùn)最大化和服務(wù)最優(yōu)化之間達(dá)到一定的平衡。主要是解決以下幾個(gè)問(wèn)題：建立多少物流中心、物流中心的選址、每個(gè)物流中心的存貨多少、每個(gè)物流中心服務(wù)的客戶、客戶的訂貨、物流中心的訂貨、發(fā)貨速度和頻率、服務(wù)質(zhì)量水平、選擇的運(yùn)輸方式。

　　2、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：

　　戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的時(shí)間一般為1-2年?；灸康氖菍?duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的基本步驟做出預(yù)先規(guī)劃并設(shè)立階段性的目標(biāo)，其主要內(nèi)容是為使戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)從面對(duì)資源做出合理的安排。具體包括：倉(cāng)庫(kù)建造、庫(kù)存規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、壓縮成本、提高生產(chǎn)率以及信息系統(tǒng)的改進(jìn)等。

　　3、操作規(guī)劃：

　　一般分為日計(jì)劃、周計(jì)劃和月度計(jì)劃。目標(biāo)是在物流系統(tǒng)的框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)所選擇的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、規(guī)劃和程序，并滿足企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要組織部分包括勞動(dòng)力或資產(chǎn)等資源的管理。具體包括：物流中心的工作規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、集合運(yùn)輸規(guī)劃、降低成本和提高生產(chǎn)率規(guī)劃以及操作費(fèi)用預(yù)算等。

　　二、主要戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域：

　　物流戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決四個(gè)方面問(wèn)題：客戶服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫(kù)存決策戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略。其中客戶服務(wù)目標(biāo)取決于其他三個(gè)方面的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，四個(gè)方面互相聯(lián)系并存在悖反關(guān)系。

　　庫(kù)存戰(zhàn)略：庫(kù)存水平、庫(kù)存分布、控制方法。

　　選址戰(zhàn)略：設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置;指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨點(diǎn);將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供應(yīng)點(diǎn);選擇自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)或公共倉(cāng)儲(chǔ)。

　　運(yùn)輸戰(zhàn)略：運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線/時(shí)間表、運(yùn)輸批量/合并運(yùn)輸。

　　1、客戶服務(wù)目標(biāo)：是物流戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)，即確定適當(dāng)?shù)目蛻舴?wù)水平。

　　2、設(shè)施選址戰(zhàn)略：存儲(chǔ)點(diǎn)和供貨點(diǎn)的地理分布構(gòu)成物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架。尋求成本最低的需求分配方案或利潤(rùn)最高的需求分配方案是選址戰(zhàn)略的核心。

　　3、庫(kù)存決策戰(zhàn)略：指庫(kù)存管理的方式。主要有推動(dòng)式：將庫(kù)存分配到儲(chǔ)存點(diǎn)。拉動(dòng)式：通過(guò)補(bǔ)貨拉動(dòng)庫(kù)存。

　　4、運(yùn)輸戰(zhàn)略：包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量和運(yùn)輸時(shí)間以及路線的選擇。

　　三、物流戰(zhàn)略制定原則：

　　1、總成本戰(zhàn)略原則：

　　物流系統(tǒng)本身的范疇和物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心都是關(guān)于效益悖反的分析。物流活動(dòng)成本常常具有互相沖突的悖反特征，解決沖突的方法是平衡各項(xiàng)活動(dòng)以達(dá)到整體的最優(yōu)。物流管理的基本問(wèn)題就是成本沖突的管理問(wèn)題?？偝杀镜姆治霾粌H包括所界定的物流職能內(nèi)部的因素，還要擴(kuò)展到企業(yè)控制的其他因素，甚至擴(kuò)展到企業(yè)不能直接控制的一些外部因素。

　　2、多種分撥戰(zhàn)略：

　　不要對(duì)所有產(chǎn)品提供同樣水平的客戶服務(wù)，這是物流規(guī)劃的一條基本原則。企業(yè)要分撥多種產(chǎn)品，面對(duì)各種產(chǎn)品不同的客戶服務(wù)要求，并結(jié)合不同的產(chǎn)品特征、不同的銷售水平，在同一產(chǎn)品或系列中采用多種分撥戰(zhàn)略。如按銷量分為高、中、低，并分別確定不同的庫(kù)存水平、運(yùn)輸方式和分撥渠道。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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